지은이  이시한ㅣ  분야  리더십
페이지 272쪽  ㅣ  가격 18,000원
발행일 2026년 3월 20일
ISBN 979-11-9300-09-22

“경험이 권력이던 시대는 끝났습니다”

^{언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다!
AI 시대, 가장 강력한 생존무기는 바로 당신의 ‘새롭게 설계된 리더십’에 있다.}

팀장이 되는 순간 업무는 기하급수적으로 늘어난다. 회의는 많아지고, 보고는 복잡해지고, 결정은 늦어지며, 팀원들의 질문은 끊이지 않는다. 게다가 시장과 기술, 고객과 조직의 변화는 날마다 빨라진다. 어제의 성공 공식이 오늘의 실패 원인이 되고, 오래된 경험이 오히려 팀의 발목을 잡기도 한다. 이제 팀장에게 필요한 것은 더 오래 버티는 체력이나 강한 멘탈만이 아니다. 더 중요한 것은 일을 바라보는 방식, 팀을 움직이는 방식, 그리고 리더십 자체를 새롭게 설계하는 능력이다.

『일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다』는 AI를 잘 다루는 팀장이 어떻게 일의 속도와 품질, 그리고 팀의 방향까지 바꾸어 성과를 만들어 내는지를 보여주는 책이다. 이 책은 단순히 어떤 AI 도구가 좋고, 어떤 프롬프트가 잘 먹히는지를 나열하는 데 머물지 않는다. 그보다 한 단계 더 들어가, AI를 활용해 팀의 업무 흐름을 어떻게 재설계할 것인지, 일상 업무를 어떤 루프로 운영할 것인지, 문제가 터졌을 때 어떤 방식으로 혼란을 줄이고 복구할 것인지, 그리고 팀장 자신은 어떻게 계속 성장할 것인지까지 입체적으로 다룬다.
이 책이 말하는 핵심은 분명하다. AI 시대의 팀장은 더 열심히 움직이는 사람이 아니라, 더 정교하게 설계하는 사람이어야 한다는 것이다. 관리자가 아니라 설계자, 지시자가 아니라 조율자, 버티는 사람이 아니라 성장하는 리더가 되어야 한다. 그래서 이 책은 AI를 배우는 책이면서 동시에, 언러닝의 시대에 팀장이 어떤 리더로 다시 태어나야 하는지를 보여주는 책이기도 하다.

AI가 빨라질수록 더 중요해지는 것은 사람에 대한 이해, 팀을 설득하는 언어, 신뢰를 지키는 기준, 그리고 마지막 순간에 무엇을 선택할 것인가에 대한 인간적 품격이다. AI를 잘 쓰는 팀장이 결국 더 좋은 팀을 만들고, 더 오래 가는 성과를 만든다. 이 책은 바로 그 팀장의 새로운 표준을 제시한다.

📕 책 속으로

어제는 맞지만 오늘은 틀리고, 내일은 모르는 시대입니다. 시장, 고객, 기술, 심지어 팀원들의 일하는 방식까지 매일 업데이트됩니다. 예전에 통했던 방식이 지금도 통한다는 보장은 점점 약해져 가죠. 경험이 무용지물이 되었다는 뜻이 아니라, 경험만으로는 부족해졌다는 뜻입니다. 이 변화의 속도 앞에서 리더십 역시 리셋 버튼이 필요합니다. 그 리셋의 이름이 바로 ‘언러닝’입니다.
 p.16

AI를 활용해 보고서 쓰는 시간을 단축했다면, 그 남는 시간은 다시 ‘사람’에게 돌아가야 합니다. AI는 팀장의 일을 빼앗는 도구가 아니라, 팀장이 사람을 살피고 비전을 제시하는 ‘진짜 일’을 할 수 있도록 돕는 도구입니다.
 p.47

사람들은 흔히 데이터 중심 조직을 냉정하다고 생각하지만, 사실 데이터는 팀을 가장 따뜻하게 보호할 때가 많습니다. 문제가 생겼을 때 “누가 실수한 거야?”라며 사람을 공격하기보다 “어디서 막혔지?”라며 문제를 꺼내 ‘함께 바라보게’ 만들기 때문입니다. 질문이 바뀌면 해결과정에서 사람이 덜 다치게 됩니다. 책임을 사람에게 돌리면 결국 사람을 바꾸는 수밖에 없지만, 책임을 구조에서 찾으면 구조를 바꾸는 방식으로 문제를 해결할 수 있습니다.
p.94

팀 커뮤니케이션을 최적화하기 위해 제안하는 규칙은 단순합니다. 바로 ‘준비는 3일 전, 회의는 30분, 공유는 3분 안에’ 이 규칙은 회의를 실질적인 ‘결정장치’로 되돌려놓기 위한 약속입니다. 회의가 길어지는 이유는 토론을 좋아해서가 아니라, 회의실 안에서야 비로소 자료가 모이고 맥락이 공유되기 때문입니다. 상황을 파악하는 데 시간을 다 쓰다 보니 정작 중요한 결정은 내리지 못한 채 다음 회의를 기약하게 됩니다. 회의가 회의를 낳는 악순환입니다.
p.155-156

AI가 일상 업무 자동화에 유용한 것은 사실입니다. 하지만 AI가 진정으로 빛나는 순간은 예상치 못한 위기 순간의 예외루프에서입니다. 이상수치가 뜨는 순간, AI는 즉시 자료를 모으고 패턴을 분석해 원인 후보를 빠르게 제시함으로써 팀의 혼란을 줄여줍니다. 그리고 대시보드, 알람ㆍ런북이 잘 설계되어 있으면 팀은 ‘누가 잘못했나’를 묻기 전에 ‘어디서 막혔나’를 먼저 보게 됩니다.
p.185

🖊 저자소개

이시한

성신여자대학교, 경희사이버대 겸임교수. 연세대학교에서 인문학 학사 및 석사, 박사 과정을 수료했다. 디지털미디어 <메인타임스>의 발행인이며, 유튜브 채널 <시한책방>의 책방지기로서 재미와 깊이를 놓치지 않는 탁월한 전달력과 핵심을 꿰뚫는 분석력으로 독자들이 믿고 찾는 지식 큐레이터로 활동하고 있다.

삼성, SK, KT, 마이크로소프트, 롯데, 신세계, 한화, 신한금융, 하나금융 등 200여 개 기업과 국회, 육군, 재정경제부, 서울시, 부산시 등 100여 개 공공기관, 서울대, 연세대, 고려대 등 80여 개 대학교에서 강연했다.

KBS <오늘 아침 1라디오>에 고정출연 중이며, 국회방송 <인생책방>의 MC, tvN <문제적 남자> 기획에 참여 및 출연했으며, EBS <최종 면접>, MBN <직장의 신>, KBS <김난도의 트렌드 플러스> <김태훈의 프리웨이> <김성완의 시사야> 등 여러 방송 프로그램에도 고정출연했다.
한국 멘사 회원이며, 교보문고 북모닝 CEO의 도서선정위원으로 활동하고 있다. 기술, 인문, 경제에 관해 꾸준히 관심을 가지고 《일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다》 《요즘 메인세대》 《AI 패권전쟁》 《똑똑한 사람은 어떻게 생각하고 질문하는가》 《AI시대 창의적 인간》 《잘파세대》 《GPT 제너레이션》 《지식편의점(시리즈)》 등 90여 권의 책을 집필했다.