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[여의도] 리더의 성과관리

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오픈배지

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교육일정

2024-05-27 ~ 2024-05-28

신청기간
2023-09-25 ~ 2024-05-26
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 590,000
담당자
KMA 러닝센터 02-3274-9215
장소
KMA 러닝센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • •성과 창출을 리드하기 위한 효과적 성과관리 기법을 체득할 수 있습니다.
    •목표 설정, 실행 및 평가까지 단계별 전 과정에 걸친 매니징 기법을 체득할 수 있습니다.
    •고성과 창출을 리드하기 위한 동기부여 방법을 파악할 수 있습니다.
    •피드백을 통한 고성과 창출을 리드하는 리더의 대화 모델을 체득할 수 있습니다.
    •저성과자 관리의 중요성을 파악하고 효율적 운영방안을 도출할 수 있습니다.
수강대상
  • •조직 구성원 및 팀의 성과 향상을 목표로 하는 리더
    •구성원의 동기부여를 높이고자 하는 리더
    •구성원의 몰입 방법에 대하여 고민이 있는 리더
    •저성과자 관리에 대한 고민이 있는 리더

시간표

시간표
주요내용 세부내용
성과 관리의 개요
3시간
1) 성과관리의 중요성
2) 성과관리와 리더의 역할
- 효과적 성과관리를 위한 리더의 역할과 중요성 토론 및 공유
3) 성과관리의 핵심요소
- 성과 철학의 수립 / 조직의 목표와 성과목표 / 프로세스 / 평가 문화 / 핵심 역량
성과 관리의 핵심 스킬
4시간
1) 성과목표의 설정
- 조직의 비전, 전략과 성과목표의 연계 방안 도출
- 전사 목표와 개인 목표를 연계하여 목표를 수립하는 과정 이해
- MBO와 CSF/KPI/Competency 도출 과정 확인
2) 성과 동인
- 고성과 창출 동인적 요소인 동기부여 파악 및 방법론 확인
3) 성과 목표의 실행
- 목표 설정 이후, 실행 과정에서 리더가 수행해야 할 업무와 중요성 확인
4) 실행 관리의 Soft-Skill : Feedback & Coaching
- On-going 피드백의 중요성 및 방법 파악
- 피드백을 위한 코칭의 핵심 스킬과 대화 모델 학습
성과평가 관리
4시간
1) 성과평가의 준비
2) 성과평가 면담
- 성과평가 면담을 성공적으로 이끌어 내기 위해 리더가 해야 할 것
- 성과평가 실시에서 면담 마무리까지 과정별 중요 사항 파악 및 준비
3) 성가평가 관련 이슈 해결
4) 평가 사후관리
- 성과평가 이후 연계 되어야 할 프로세스 및 행정적 정책 토론
저성과자 관리
3시간
1) 저성과자 관리의 중요성
- 기업 내 저성과자와 연계된 이슈 분석
- 공정한 관리, 공정한 평가 확보의 중요성 이해
2) 저성과자 관리 정책 : Development or Outplacement ?
3) 유형별 저성과자 관리
- C-Player의 유형별 전략적 관리 방안 학습 및 준비

수강후기

후기 평점

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5점

(0)

4점

(0)

3점

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2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 러닝센터 02)3274-9215
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
회원서비스 전화 02)3274-9347,9348

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