[여의도] 전략적 사고와 기획력
오픈배지
- 교육일정
-
2024-06-10 ~ 2024-06-11
- 신청기간
- 2023-09-25 ~ 2024-06-09
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
16시간
- 1일차 09시00분 ~ 18시00분
- 2일차 09시00분 ~ 18시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 600,000원
- 예상환급액
-
우대기업113,300원
대기업(1,000인 미만)77,700원
대기업(1,000인 이상)54,000원
정확한 환급액은 과정 시작 전날 알 수 있습니다.
- 담당자
- KMA 러닝센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 러닝센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • 기획의 개념을 이해하고, 기획 활동의 핵심 요소를 업무 수행에 적용할 수 있습니다.
• 논리적 · 창발적 사고를 위한 전략적 사고를 이해하고, 사고법을 훈련할 수 있습니다.
• 현상 파악, 문제 탐색, 정의 및 대안 도출 등의 기획 프로세스 전 과정을 파악하여 업무에 활용할 수 있습니다.
• 설득력 있는 기획서 작성의 핵심 노하우를 파악하고, 이를 실무에 응용할 수 있습니다.
수강대상
- • 경영 기획, 사업 기획, 상품(제품이나 서비스) 기획 등 기획 업무 담당자 및 실무자
• 기업(기관)의 디지털 전환 등 혁신 조직의 기획자
• 회사/조직의 변화 관리 및 혁신 업무 관리자 및 담당자
• 기획 전문가로의 경력 개발 희망자
시간표
| 주요내용 | 세부내용 |
|---|---|
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기획의 이해 3시간 |
1) 성공한 기획과 실패한 기획 - 사례 탐구 및 사례별 케이스 스터디 - 실패 요소 분석 및 성공 DNA 탐색 2) 기획의 개념 파악 - 기획과 계획의 개념적 구분 - 기획의 정의와 기획 업무의 의미 - 기획 업무 수행의 필요조건 3) 기획력 진단 - 기획 역량 수준 자기 진단 - 기획 활동의 구성요소 인식 |
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기획력 향상을 위한 전략적 사고 5시간 |
1) 전략과 전략적 사고의 이해 - 전략과 전략적 사고의 개념 정립 2) 전략적 사고법(1) - 문제를 전체적인 관점에서 조망하는 ‘시스템 사고’ - 의사 결정과 판단이 어려운 경우 활용하는 ‘목적 지향적 사고’ - [실습] 게이미피케이션 도구를 활용한 전략적 사고 3) 전략적 사고 도구 - 문제의 원인 파악과 해결 방법의 전개, ‘로직 트리’ 4) 전략적 사고법(2) - 기획 의도를 전달하는 ‘콘셉트 중심적 사고 |
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기획력 역량 높이기 5시간 |
1) 기획 프로세스의 이해 - 7+1단계의 기획 프로세스 이해 - 단계별 프로세스 진행의 유의 사항 2) 미래 문제 탐색을 위한 변화 인식 · 이해 - 미래형 문제 탐색을 위한 환경변화 인식, Sense Making - 엔데믹의 뉴노멀, 시대적 특징과 변화 방향 - 뉴노멀 기획을 위한 디지털 전환의 이해 3) 미래 문제 정의를 위한 디자인 사고 - 디자인 사고 프로세스와 사고법 - 디자인 사고 사례 탐구 |
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실전 기획서 작성 3시간 |
1) 보고서의 전략적 구조와 배열 - 중복과 누락이 없는, ‘MECE’ - 논리적 일관성의 유지, ‘피라미드 구조’ 2 보고서 전달력 높이기 - 보고서 작성의 필수 요소와 추가 요소 - 보고의 순서와 내용 및 보고서 논리 구조 3) 설득력 있는 보고서의 3요소 4) 보고서 스토리 라인과 제목 붙이기 - 설득력 있는 보고서의 3요소 5) [실습] 원 페이지 기획서 작성 |
수강후기
5점
(9)
4점
(6)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 러닝센터 02)3274-9215
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- 회원서비스 전화 02)3274-9347,9348
