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[여의도] 과장 승진자

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오픈배지

[강의 수료시 학습 성과나 업적을
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교육일정

2024-05-23 ~ 2024-05-24

신청기간
2023-09-25 ~ 2024-05-22
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 590,000
담당자
KMA 러닝센터 02-3274-9215
장소
KMA 러닝센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • •조직 내 브릿지 역할 수행을 위한 핵심 역량을 이해할 수 있습니다.
    •자신의 감성지능을 발휘하여, 원활한 커뮤니케이션과 심리적 안전감을 위한 환경 구축을 도모할 수 있습니다.
    •조직의 혁신 성과 창출을 위한 실행 주체로서, 기획 역량의 중요성과 기획업무 활동의 핵심 요소를 인식할 수 있습니다.
    •실습을 통해 창의적 문제 해결에 필요한 유연한 사고법을 훈련할 수 있습니다.
    •설득력 있는 보고서 작성의 핵심 노하우를 파악하고, 이를 실무에 응용할 수 있습니다.
수강대상
  • •과장 승진자 및 단위조직 신임 직책자 : 파트장, 모듈장, 프로젝트 관리자, 매니저
    •가까운 장래에 관리자 직무를 수행할 승진 예정자
    •기업(기관)의 관리 업무 수행자
    •팀 내 브릿지 역할을 제대로 수행하고 싶은 선임

시간표

시간표
주요내용 세부내용
과장의 역할 : 브릿지 리더십
2시간
1) 과장의 역할
- 과장의 조직 내 위치
- 이해 관계자의 기대 사항
2) 과장의 역량
- 과장에게 필요한 역량 인식
심리적 브릿지 구축
3시간
1) 사람의 마음을 움직이는 감성지능 (Emotional Quotient)
- 감성지능의 개념 및 중요성
- 나를 이해하기 위한 조하리의 창 (Johari’s Window)
- [진단] 나의 감성지수는?
2) 심리적 안전감 구축하기
- 심리적 안전감의 중요성
- [실습] 심리적 안전감 구축을 위한 나의 역할
공감을 위한 브릿지 커뮤니케이션
2시간
1) 조직 내 효과적 커뮤니케이션 촉진
- 커뮤니케이션의 개념 및 중요성
- [진단] 나의 커뮤니케이션 스타일 진단
2) 감정 코칭을 위한 과장의 커뮤니케이션
혁신 추진력, 기획력 향상
2시간
1) 기획의 이해
- 기획의 개념과 기획 업무의 의미 이해
- 기획과 계획의 구분
- 기획 업무 수행의 필요충분조건
2) 기획력 진단
- 기획 역량 수준의 자기 진단
- 기획 활동의 구성요소 인식하기
3) 기획의 성공과 실패 사례탐구
- 사례별 케이스 스터디를 통한 성공 DNA 도출
- 성공 기획 활동의 구성요소 인식
문제 해결력, 유연한 사고
2.5시간
1) 뉴노멀 진화를 위한 유연한 사고
- 왜 유연한 사고인가
- 무엇이 유연한 사고인가
2) 유연한 사고와 창의적 문제 해결
- [실습] 게이미피케이션 도구를 활용한 유연하 사고 훈련과 헙업 기반의 창의적 문제해결
업무 소통력, 보고서 작성
2.5시간
1) 보고와 보고서
- 보고의 목적과 보고서 작성의 포인트 그리고 쟁점
- 보고서 구성 원칙과 항목 및 유형
2) 보고서의 전략적 구조와 배열
- 중복과 누락이 없는, ‘MECE’
- 논리적 일관성의 유지, ‘피라미드 구조’
- [실습] 피라미드 구조 구성하기
3) 보고서 설득력 높이기
- 보고서 작성의 필수 요소와 추가 요소
- 보고서의 논리 구조
- 설득력 있는 보고서의 3요소
4) 보고서 작성
- [실습] 원 페이지 보고서 작성

수강후기

후기 평점

5

5점

(13)

4점

(3)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 러닝센터 02)3274-9215
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
회원서비스 전화 02)3274-9347,9348

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