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[여의도] 초급관리자 역량개발

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오픈배지

[강의 수료시 학습 성과나 업적을
온라인 상에서 시각적으로 표현한
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교육일정

2024-06-20 ~ 2024-06-21

신청기간
2023-09-25 ~ 2024-06-19
교육일수
2
교육시간

16시간

  • 1일차 09시00분 ~ 18시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 18시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
650,000
예상환급액
우대기업101,400
대기업(1,000인 미만)69,800
대기업(1,000인 이상)48,700
정확한 환급액은 과정 시작 전날 알 수 있습니다.
담당자
KMA 러닝센터 02-3274-9215
장소
KMA 러닝센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • •조직 운영 메커니즘에 기반한 효과적인 조직 운영과 구성원의 자율적인 참여를 이끌어 냄으로써 성과 창출을 지속적으로 관리할 수 있습니다.
    •조직 성과를 위한 개선과 혁신의 실천 주체로서 그 역할과 책임의 중요성을 인식할 수 있습니다.
    •사람에 대한 이해와 존중 패러다임에 입각하여, 대인 문제를 해결하고 리더십을 발휘할 수 있습니다.
수강대상
  • •초급관리자 및 단위 조직 신임 직책자 : 파트장, 모듈장, 프로젝트 관리자, 매니저
    •가까운 장래에 관리자 직을 수행하기 위해 사전 학습이 필요한 승진 예정자
    •기업(기관)의 관리 업무 수행자

시간표

시간표
주요내용 세부내용
관리자 역할 인식과 조직 운영
4시간
1) 관리 환경의 변화
- 새로운 기술혁명 시대 도래로 변화되는 경영환경 특징, 관리 변화 방향성 탐색
- 경영환경 변화로 요구되는 새로운 관리자 역할 및 미래 역량에 대한 이해
2) 조직 운영의 이해
- 사례 연구로 조직 운영의 메커니즘을 파악하고, 고려할 관리원칙 정리
3) 관리자의 역할과 관리 마인드
- 관리자에게 기대되는 역할을 정리하고, 관리자 기대 역량에 대한 자기진단 실시
성과 창출과 업무 관리
3시간
1) 프로젝트 관리 기본계획
- 상황 연구를 통해 프로젝트 수행의 절차와 요령의 감각을 진단
2) 성과 창출을 위한 관리
- 성과 관리 중심의 관리 기능과 성과 관리 사이클을 따라 각 단계별 주요 포인트 점검
3) 업무관리 방식의 변화
- 사례 분석을 통한 ‘통제 지향의 업무관리’ 방식과 ‘자율 지향의 업무관리 방식‘ 비교
개선과 혁신의 실천
2시간
1) 문제 해결과 창의력 발휘
- 구성원에게 문제 의식을 갖게 하는 방법 확인
2) 무엇을 개선하고 혁신할 것인가?
- 관리자가 솔선수범하여 개선과 혁신을 주도하고 관리해야 할 핵심 영역 파악
3) 혁신과 개선의 방법
- 업무 개선, 혁신 프로세스 및 이를 위한 지원방안, 실행 단계의 장애요인 극복 방안
역량 개발과 팀 활성화
3시간
1) 구성원 육성의 길
- 구성원 육성 의의와 중요성 확인 및 역량강화 방법의 70:20:10 기준
2) 개인 역량의 개발
- 구성원의 육성 방법 중, 70:20:10 각 영역별, 지원 방법 제시 및 토의
3) 역량 발휘의 관리
- 구성원 역량 개발과 성장을 위한 코칭의 개념과 기본 스킬 파악
신뢰와 존중의 상호 작용
3시간
1) 구성원 동기부여
- 구성원 동기부여 원칙 파악 및 바람직하지 않은 태도, 욕구 불만 행동의 관리법
2) 대인 문제 해결의 기본과 실제
- 대인 문제 해결 활동의 세부 프로세스 토의
- 사례 연구를 통한 문제 해결의 단계별 지침 파악
3) 효과적인 커뮤니케이션
- 커뮤니케이션의 기능에 대해 강조하고 팀 내 커뮤니케이션 실태를 진단
리더십의 발휘
1시간
1) 리더십의 개념 이해
- 리더십의 정의, 중요성 및 포지션 파워와 휴먼 파워 파악 후, ‘리더의 특징‘ 정리
2) 상황 대응 리더십
- 자신의 리더십 스타일 진단 및 상황 별 대응 리더십 파악

수강후기

후기 평점

5

5점

(6)

4점

(3)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
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팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
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회원서비스 전화 02)3274-9347,9348

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