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1일차
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관리자 역할 인식과 조직 운영 3시간
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1) 관리 환경의 변화 - 새로운 기술혁명 시대 도래로 변화되는 경영환경 특징, 관리 변화 방향성 탐색 - 경영환경 변화로 요구되는 새로운 관리자 역할 및 미래 역량에 대한 이해 2) 조직 운영의 이해 - 사례 연구로 조직 운영의 메커니즘을 파악하고, 고려할 관리원칙 정리 3) 관리자의 역할과 관리 마인드셋- 관리자에게 기대되는 역할을 정리하고, 관리자 기대 역량에 대한 자기진단 실시
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강의 진단 실습
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성과 창출과 업무 관리 3시간
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1) 프로젝트 관리 기본계획 - 상황 연구를 통해 프로젝트 수행의 절차와 요령의 감각을 진단 2) 성과 창출을 위한 관리 - 성과 관리 중심의 관리 기능과 성과 관리 사이클을 따라 각 단계별 주요 포인트 점검 3) 업무관리 방식의 변화 - 사례 분석을 통한 ‘통제 지향의 업무관리’ 방식과 ‘자율 지향의 업무관리 방식’ 비교
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강의 토의
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개선과 혁신의 실천 1시간
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1) 문제 해결과 창의력 발휘 - 구성원에게 문제 의식을 갖게 하는 방법 확인 2) 무엇을 개선하고 혁신할 것인가? - 관리자가 솔선수범하여 개선과 혁신을 주도하고 관리해야 할 핵심 영역 파악 3) 혁신과 개선의 방법 - 업무 개선, 혁신 프로세스 및 이를 위한 지원방안, 실행 단계의 장애요인 극복 방안
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강의
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2일차
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역량 개발과 팀 활성화 3시간
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1) 구성원 육성의 길 - 구성원 육성 의의와 중요성 확인 및 역량강화 방법의 70:20:10 기준 2) 개인 역량의 개발 - 구성원의 육성 방법 중, 70:20:10 각 영역별, 지원 방법 제시 및 토의 3) 역량 발휘의 관리 - 구성원 역량 개발과 성장을 위한 코칭의 개념과 기본 스킬 파악
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강의 토의 실습
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역량 개발과 팀 활성화 3시간
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1) 구성원 동기부여 - 구성원 동기부여 원칙 파악 및 바람직하지 않은 태도, 욕구 불만 행동의 관리법 2) 대인 문제 해결의 기본과 실제 - 대인 문제 해결 활동의 세부 프로세스 토의 - 사례 연구를 통한 문제 해결의 단계별 지침 파악 3) 효과적인 커뮤니케이션 - 커뮤니케이션의 기능에 대해 강조하고 팀 내 커뮤니케이션 실태를 진단
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강의 진단 토의
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리더십의 발휘 1시간
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1) 리더십의 개념 이해 - 리더십의 정의, 중요성 및 포지션 파워와 휴먼 파워 파악 후, '리더의 특징' 정리 2) 상황 대응 리더십 - 자신의 리더십 스타일 진단 및 상황 별 대응 리더십 파악
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강의 진단 토의
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