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[여의도] 중급관리자 역량개발

교육과정대표이미지
쿠폰 환급
교육일정

2026-07-02 ~ 2026-07-03

신청기간
2025-10-14 ~ 2026-07-01
교육일수
2
교육시간

16시간

  • 1일차 09시00분 ~ 18시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 18시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
650,000
예상환급액
우대기업101,400
대기업(1,000인 미만)69,800
대기업(1,000인 이상)48,700
정확한 환급액은 과정 시작 전날 알 수 있습니다.
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 불확실하고 모호한 상황에 처해 있는 중급관리자에게 자신의 위치와 역할을 새롭게 설정할 수 있습니다.
    • 성장의 마인드셋과 역할 수행에 관한 1:1 코칭을 통해 중급관리자로서 고급관리자와 초급 관리자의 중간 역할을 체계적으로 수행할 수 있습니다.
수강대상
  • • 과장~차장 직급의 조직 내 중간관리자
    • 팀장이 직책을 맡고 있지 않은 부장(이상)
    • 팀장 직책을 맡고 있지만 실무를 겸하고 있는 관리자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 중급관리자의 역할과 책임
3시간
1) 역할과 책임
- 중간관리자와 중급관리자의 차이 인식과 나의 현위치 파악
- 상사, 후배, 고객 요구 역할을 위해 본인의 중점 역할 행동 파악
2) 핵심역량
- [토의] 합리적 의사결정, 효과적인 설득 기술, 성과 향상 코칭 스킬의 현재 위치
강의
실습
합리적인 의사결정
5시간
1) 합리적 의사결정 프로세스
- 합리적 의사결정 7단계 분석
- 본인의 업무에 적용할 수 있는 방안 정리
2) 업무개선 프로세스
- 자신이 현재 수행 업무의 의미 파악, 업무 프로세스 그림 표현 분석
- 개선이 필요한 핵심 영역 파악, 개선방안, 기대효과 정리
강의
토의
2일차 효과적인 설득기술
5시간
1) 논리적 설득
- 논리적 설득을 위한 PREP 방법 분석
- 논리적 설득 실습 및 논리적 허점 파악
2) 감성적 설득
- 감성적 설득을 위한 3F 화법 이해 분석
- 감성적 설득 실습 및 감성 터치 분석
3) 인격적 설득
- 가장 강력한 인격적 설득의 의미와 구성요소 분석
4) 종합 실습 (참가자 상호 간 실습)
강의
토의
실습
성과향상 코칭스킬
3시간
1) 목표설정 코칭스킬
- 업무 목표 설정하는 방법과 절차 토의
- 업무 목표 설정 단계 자주 발생하는 오류 확인 및 코칭스킬 실습
2) 중간점검 코칭스킬
- 중간점검에 필요한 관리 포인트 토의
- 중간점검 단계에서 자주 발생하는 오류 확인 및 코칭스킬 실습
3) 결과평가 코칭스킬
- 결과평가의 목적과 의미에 대해 토의
- 결과평가 단계에서 자주 발생하는 오류 확인 및 코칭스킬 실습
강의
토의
실습

수강후기

후기 평점

4

5점

(35)

4점

(28)

3점

(4)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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