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1일차
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리더의 필요 역량과 리더십 스타일 2시간
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1) 경영환경의 변화가 원하는 리더의 역할 - [Gamification] Ace of Trump Game (생존방식의 변화에 선제적 대응하는 리더십) - 진화하는 리더십의 메타포 (조정경기/래프팅/머머레이션/에자일으로의 진화) - 리더가 겪는 365일간의 여정을 돌아보다 2) 리더십 각성사건과 리더십 스타일 진단 - 리더의 영향력 (고성과 팀과 저성과 팀의 경쟁력 차이) - [진단] 리더십스타일 진단
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강의 진단 게이미피케이션
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조직의 전략에 Align 하다 3시간
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1) 경영환경의 변화, 조직 전략변화를 조직 상하에 Align 시키다 - [Gamification] TD-BU Game (조직 상하의 커뮤니케이션 오류, 정교한 소통방식 구축) 2) Top-Down Communication - Communication Lag를 제거하다 - Why-How-Wow 전달기법 / CORE 전달기법 3) Bottoms-Up Communication - [실습] 구성원의 의견을 수렴하여 상부에 전달하는 이슈셀링 전략
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강의 실습 게이미피케이션
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목표설정과 분배의 공정성 2시간
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1) 조직의 전략을 팀의 목표에 Cascading 하다 - [Gamification] 목표결정력 Game (개인별 목표설정 성향 파악, 팀 목표 설정에 반영) 2) 목표를 구성하는 3가지 지수 - [진단] 목표관리 지수 진단 3) 절차적 공정성을 통한 수용성 향상 - 목표 합의 프로세스 & To DO List - 목표 분배 및 공유
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강의 실습 게이미피케이션
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2일차
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권한(업무)위임 & 동기부여 3시간
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1) 구성원의 역량을 키우는 임파워먼트 - 일의 의미로 동기를 키우고 가치로 육성하다 : 사회적 태만(방관자효과, 무임승자)를 방어 - Big Picture를 알게하다 : 성과를 만드는 리더의 메시지 - Why를 충분히 크게 / What을 명확히 / How를 던져라 - [진단] 임파워먼트 수준 진단 - [실습] 업무할당방법 (업무유지, 발상위임, 업무위임, 권한위임, 위탁 방법) - [실습] 적임자를 선정하라 (워터라인 확인, 위임전략 수립) 2) 동기부여를 통한 업무몰입 - 동기부여 문제인지 판단을 위한 질문 (환경 시스템 vs 능력 문제 vs 동기문제의 구분) - 저성과 원인 분석 (수행기준과 목표설정 적합성, 장애요인, 수행에 필요한 지식과기술) - 동기부여의 6가지 동기요인 - [실습] 구성원별 맞춤 동기 요소 선택 및 동기부여 방법 탐색
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강의 진단 실습
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성과관리 피드백 코칭 2시간
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1) 성과관리 피드백(성과관리 코칭) - [Gamification] Maze Escape Game (구성원이 스스로 책임감을 갖게 하는 피드백체험) - 피드백 할 때 흔히 범하는 실수, 좋은 피드백의 조건 2) 리더는 좋은 질문으로 구성원의 성장을 지원한다 : 고참부하, 저성과자 피드백 방법 - [실습] 사례별 결과반응 평가 (효과적 결과반응과 비효과적 결과반응 유형) - [실습] 피드-포워드 기법 : STAR –AR 3) 업무수행의 ABC (Activation-Behavior-Consequence)
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강의 실습 게이미피케이션
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갈등관리 커뮤니케이션 2시간
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1) 갈등과 차이 사이 (리더의 속사정과 구성원의 속사정) - 갈등의 관점 전환–오해의 사다리를 내려오다 2) 마음이 통하는 대화모델 : NVC(Nonviolent Communication-비폭력 대화) - [Gamification] “Why are you going up?” Game (갈등유발 대화 체험) - 상처를 주는 대화(자칼) vs 마음을 나누는 대화(기린) 3) 문제의 소유를 분리하다 - You Issue 갈등관리 (문제의 소유자가 상대 일 때) - ME Issue 갈등관리(문제의 소유자가 나 일 때) - [실습] NVC 대화 모델 실습 - [Wrap-Up] 리더로서의 Action Plan 세팅
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강의 실습 게이미피케이션
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