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[여의도] 게임으로 배우는 리더십

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교육일정

2026-08-12 ~ 2026-08-13

신청기간
2025-10-20 ~ 2026-08-11
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

학습목표
  • • 이론을 지양하고, 고성과 팀을 만들기 위한 핵심 스킬을 체득할 수 있습니다.
    • 조직의 목표와 전략에 구성원을 Align 시키고, 수행과정을 촉진 관리 할 수 있습니다.
    • 조직의 갈등을 해소하고, 강한 팀워크를 구축할 수 있습니다.
수강대상
  • • 신임 팀장/ 팀장 후보자
    • 리더십 관련 이슈에 고민하는 리더
    • 고성과 팀으로 성장 시키고 싶은 리더

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 리더의 필요 역량과 리더십 스타일
2시간
1) 경영환경의 변화가 원하는 리더의 역할
- [Gamification] Ace of Trump Game (생존방식의 변화에 선제적 대응하는 리더십)
- 진화하는 리더십의 메타포 (조정경기/래프팅/머머레이션/에자일으로의 진화)
- 리더가 겪는 365일간의 여정을 돌아보다
2) 리더십 각성사건과 리더십 스타일 진단
- 리더의 영향력 (고성과 팀과 저성과 팀의 경쟁력 차이)
- [진단] 리더십스타일 진단
강의
진단
게이미피케이션
조직의 전략에 Align 하다
3시간
1) 경영환경의 변화, 조직 전략변화를 조직 상하에 Align 시키다
- [Gamification] TD-BU Game (조직 상하의 커뮤니케이션 오류, 정교한 소통방식 구축)
2) Top-Down Communication
- Communication Lag를 제거하다
- Why-How-Wow 전달기법 / CORE 전달기법
3) Bottoms-Up Communication
- [실습] 구성원의 의견을 수렴하여 상부에 전달하는 이슈셀링 전략
강의
실습
게이미피케이션
목표설정과 분배의 공정성
2시간
1) 조직의 전략을 팀의 목표에 Cascading 하다
- [Gamification] 목표결정력 Game (개인별 목표설정 성향 파악, 팀 목표 설정에 반영)
2) 목표를 구성하는 3가지 지수
- [진단] 목표관리 지수 진단
3) 절차적 공정성을 통한 수용성 향상
- 목표 합의 프로세스 & To DO List
- 목표 분배 및 공유
강의
실습
게이미피케이션
2일차 권한(업무)위임 & 동기부여
3시간
1) 구성원의 역량을 키우는 임파워먼트
- 일의 의미로 동기를 키우고 가치로 육성하다 : 사회적 태만(방관자효과, 무임승자)를 방어
- Big Picture를 알게하다 : 성과를 만드는 리더의 메시지
- Why를 충분히 크게 / What을 명확히 / How를 던져라
- [진단] 임파워먼트 수준 진단
- [실습] 업무할당방법 (업무유지, 발상위임, 업무위임, 권한위임, 위탁 방법)
- [실습] 적임자를 선정하라 (워터라인 확인, 위임전략 수립)
2) 동기부여를 통한 업무몰입
- 동기부여 문제인지 판단을 위한 질문 (환경 시스템 vs 능력 문제 vs 동기문제의 구분)
- 저성과 원인 분석 (수행기준과 목표설정 적합성, 장애요인, 수행에 필요한 지식과기술)
- 동기부여의 6가지 동기요인
- [실습] 구성원별 맞춤 동기 요소 선택 및 동기부여 방법 탐색
강의
진단
실습
성과관리 피드백 코칭
2시간
1) 성과관리 피드백(성과관리 코칭)
- [Gamification] Maze Escape Game (구성원이 스스로 책임감을 갖게 하는 피드백체험)
- 피드백 할 때 흔히 범하는 실수, 좋은 피드백의 조건
2) 리더는 좋은 질문으로 구성원의 성장을 지원한다 : 고참부하, 저성과자 피드백 방법
- [실습] 사례별 결과반응 평가 (효과적 결과반응과 비효과적 결과반응 유형)
- [실습] 피드-포워드 기법 : STAR –AR
3) 업무수행의 ABC (Activation-Behavior-Consequence)
강의
실습
게이미피케이션
갈등관리 커뮤니케이션
2시간
1) 갈등과 차이 사이 (리더의 속사정과 구성원의 속사정)
- 갈등의 관점 전환–오해의 사다리를 내려오다
2) 마음이 통하는 대화모델 : NVC(Nonviolent Communication-비폭력 대화)
- [Gamification] “Why are you going up?” Game (갈등유발 대화 체험)
- 상처를 주는 대화(자칼) vs 마음을 나누는 대화(기린)
3) 문제의 소유를 분리하다
- You Issue 갈등관리 (문제의 소유자가 상대 일 때)
- ME Issue 갈등관리(문제의 소유자가 나 일 때)
- [실습] NVC 대화 모델 실습
- [Wrap-Up] 리더로서의 Action Plan 세팅
강의
실습
게이미피케이션

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교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
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