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[여의도] Culture Transformation, 조직문화 담당자 기본

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교육일정

2026-07-22 ~ 2026-07-24

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-07-21
교육일수
3
교육시간

21시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 3일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 890,000 법인회원 790,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 조직문화가 조직성과와 직원 경험에 미치는 영향을 이해하고 변화의 방향을 설계할 수 있습니다.
    • 조직문화 담당자로서 역할과 역량을 명확하게 이해하고 조직문화 혁신을 위한 실질적 실행력을 확보할 수 있습니다.
    • 다양한 조직문화 진단 모델과 도구를 활용해 현재 조직문화를 분석하고, 개선방향을 구체적으로 수립할 수 있습니다.
수강대상
  • • 인사, 교육, 기획, 조직문화 부서에서 조직문화를 개선하고자 하는 리더 및 실무자
    • 조직문화팀을 신설했거나, 조직문화 담당자로 새롭게 역할을 맡은 분
    • 조직문화, 변화관리, 조직설계 등 조직문화와 관련된 연구 및 컨설팅을 진행하는 전문가

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 조직문화 탐색하기
1.5시간
1) 조직 패러다임의 변화를 가로막는 걸림돌
- 관행과 관습, 기업의 아킬레스
- 암묵적 가정 및 고정관념, 사람의 생각과 행동 제한/조절
- 2) 궁극적 기업가치의 원천, 조직문화
- 성장의 원동력 vs 문제의 원인
- 방 안의 코끼리(elephant in the room)
3) 문화는 전략을 아침으로 먹는다
- 스퀘어힐즈, 영원히 실패하는 조직
- 경영전략체계의 구성요소, 전략 vs 조직문화
- Culture Renovation
강의
토의
조직문화 담당자의 역할 알아보기
1.5시간
1) 나는, 조직문화 담당자
- 조직문화 담당자(Change Agent)의 역할&책임, 역량
- CA의 이슈 및 성공사례 나누기
2) 재계 조직관리 트렌드 및 조직문화 혁신 열풍
- 일하는 방식(Work WAY)과 문화가 조직경쟁력
- 조직문화 혁신의 바람 및 일하기 좋은 직장
- 경영환경의 변화와 조직문화 개선에 대한 관심 폭발
강의
토의
조직문화 깊이 이해하기
2시간
1) 조직문화 올바르게 이해하기
- Built to Last(영원한 초일류 기업)
- 조직문화의 정의 및 본질
- 조직문화의 3가지 차원, 에드거 샤인(Edgar Schein) 모델
2) 조직문화와 성과
- 조직효과성 제고 및 기업의 성과 향상
- 조직구성원의 자부심(Pride)
3) Culture Transformation의 필요성 및 프로세스
- 문화 변혁의 정의 및 트리거(Triggers)
- 문화 변혁의 4가지 수준
- 조직문화 변혁 Framework 및 프로세스
강의
토의
조직문화 사례로 배우기
2시간
1) 국내 S사의 조직문화 변화관리 사례 학습
- 조직문화 변화관리 모델 및 지속적 체질개선 관리 프로세스
- 더 나은 조직문화를 꿈꾸는 CA의 역할
- 조직문화 진단 모델
2) 조직문화 구축 컨설팅 사례 디브리핑(debriefing)
- 국내 W, K사의 조직문화 진단 및 개선 컨설팅 사례 학습
- 조직문화 진단&개선 Q&A
강의
토의
2일차 조직문화 현재상태 점검하기
4시간
1) 최고와 최악의 조직문화 만족 수준 Check
- 조직문화의 위험 시그널 포착
- Worst Culture vs Best Culture
- 악성문화의 5가지 속성 및 직원들이 중요하게 생각하는 조직문화 요소
2) 조직문화의 현상 파악하기
- [ Q 방법론] ‘마음의 지도 기법’을 활용하여 조직문화 현상 확인하기
- [URDG] 우리 조직, 무산안일의 불문율 찾기
- [The Culture Map] 우리 조직의 컬처 맵 그려보기
강의
실습
조직문화 진단도구 이해 · 활용하기
3시간
1) 정형화된 조직문화 진단 도구(Instrument)
- 조직을 진단하고 변혁하는 내부 진단도구, 7S 모델
- Kilmann-Saxton의 문화차이 분석 기법(Culture Gap Survey)
- Quinn의 경쟁가치모형(Competing Values Framework) & OCAI
- Spencer Stuart의 통합적 문화 프레임워크
- 조직건강도(Organizational Health) 등 진단도구 이해 및 활용
2) 비정형화된 조직문화 진단 도구(Instrument)
- 국내 기업의 조직문화 진단모형 및 도구 이해
강의
실습
3일차 조직문화 진단 & 개선 프로세스 따라가기
4시간
1) 1단계(Discover), 현황분석 및 진단
- 대내외 환경/문헌 분석
- 조직문화 진단(설문조사)
- 심층 면담(In-depth Interview)
- 벤치마킹
- 국내외 벤치마킹 및 유사사례 분석
2) 2단계(Define), 문제 및 원인분석
- [대내외 현황 분석] 조직문화 개선방향 및 개선과제 시사점 도출
- [정량적 설문 분석] 조직문화 현상(강/약점) 도출
- [정성적 인터뷰 분석] 기업문화 현상/개선원인에 대한 근본원인 도출
- [정성적 벤치마킹 분석] 조직문화 트렌드 및 개선과제 발굴
3) 3단계(Develop), 개선과제 발굴
- 비전 및 전략체계와의 연계성과 실행력 고려
- 조직문화 정립방향 및 전략과제 도출
- 전략과제별 실행과제 도출
- 실행과제별 세부 실행 추진과제(Action Item) 도출
- 세부 실행 추진과제 개요 정리
4) 4단계(Deliver), 실행 및 변화관리
- 조직문화 단계별 추진전략
- 실행 로드맵 및 변화관리(안)
강의
실습
조직문화 혁신 설계하기
3시간
1) 조직문화 벤치마킹
- 조직문화 트렌드 및 세대의 변화
- 수평적 조직과 벤치마킹 포인트가 주는 시사점 이해
2) 조직문화의 지속적 체질개선
- 조직문화 Redesign
- 조직풍토 vs 조직문화
- 조직문화 변화의 Key, 행동변화
- 조직문화 혁신을 위한 계획 수립
3) 조직문화 변화 Design
- [Culture Design Canvas] 도구 이해 및 활용
- 조직문화 개선 활동 Item DB 활용
강의
실습

수강후기

후기 평점

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교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
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