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1일차
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경영환경의 변화와 조화 2시간
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1) 경영환경의 변화 - 조직개발 담당자의 역할&책임 - 경영환경의 변화와 조직과 조직구성원의 변화 방향 2) 조직개발 - 조직개발의 정의 및 조직개발이 필요한 이유 - 조직개발의 목표와 조직효과성 - 조직의 5가지 일반적인 문제와 조직개발의 성과 3) 조직개발의 실명
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강의 토의
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조직개발 유형 및 프로세스 2시간
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1) 조직개발 모델의 유형 - 조직개발의 3가지 컨설팅 방식 및 조직개발 추진 단계 - 조직개발의 4가지 시나리오 및 변화의 유형 2) 조직개발 프로세스 및 조직진단 모형 - 조직개발 프로세스 - 조 직개발을 위한 General Model (계약-조직진단-조직변화 계획수립과 실행-평가와 제도화) - 조직진단의 3가지 모형 (조직-집단-개인수준 진단)
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강의 토의
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조직진단 도구의 이해 및 활용 3시간
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1) 조직진단 : 조직진단의 정의 및 올바른 조직진단을 위해 주의해야 할 점 2) 조직진단 도구의 이해와 활용 - 조직진단 및 개선 Framework - 조직진단을 위한 다양한 분석 Tools의 이해와 활용 3) 설문조사 설계 및 인터뷰 스킬 - 설문조사의 정의 및 설문지 개발 절차 - 설문 문항 개발 - 인터뷰 프로세스 및 인터뷰할 때 빠지기 쉬운 오류 - 인터뷰 문항 개발 4) 조직진단 프로세스 따라가보자 - 다양한 사례학습을 통해 조직진단 프로세스 익히기
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강의 토의
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2일차
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조직진단 및 개선 사례 분석 3시간
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1) 직무분석 - 직무관리의 중요성 및 직무분석 - 직무분류체계 수립 프로세스 및 직무 프로파일 2) 조직재설계 및 인력운영계획 - 효과적인 조직설계 모형(The STAR Model) - 기능분석 및 조직재설계 사례학습 3) 적정인력 산정 - 적정인력 산정 방법론 - 적정인력 산정 Framework 및 인력산정 사례학습
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강의 토의
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조직문화 진단 및 개선 사례 분석 3시간
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1) 조직문화의 이해 - 조직문화의 정의 및 중요성 - 조직문화 개선 프로세스 및 사례학습 2) 조직문화 진단 모델 이해 및 활용
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강의 토의
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프로젝트 보고서 작성하기 1시간
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1) 프로젝트 보고서 작성 프레임 설계 2) 프로젝트 보고서 작성하기
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강의 토의
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