홈 > 교육 > 리더십∙코칭 > 조직문화

[여의도] 나도 컨설턴트, 조직진단 및 조직개발 실무

교육과정대표이미지
쿠폰
교육일정

2026-06-25 ~ 2026-06-26

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-06-24
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 경영환경 분석 및 설문·인터뷰 등의 다양한 진단 방법 등을 활용하여 구성원들의 인식수준 을 파악하고, 조직의 다양한 문제 및 현상을 체계적으로 분석, 평가하여 개선방향을 수립할 수 있습니다.
    • 조직변화의 필요성 및 방향성을 명확하게 재정립하고 구체적인 실행계획의 수립을 통해 조직성과를 이끌어낼 수 있습니다.
수강대상
  • • 인사 · 전략기획 담당자 및 조직문화 담당자
    • 조직진단 및 조직문화 구축 컨설팅을 계획하는 개인 및 조직
    • 조직개발 및 변화관리에 관심있는 관리자 및 팀 리더

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 경영환경의 변화와 조화
2시간
1) 경영환경의 변화
- 조직개발 담당자의 역할&책임
- 경영환경의 변화와 조직과 조직구성원의 변화 방향
2) 조직개발
- 조직개발의 정의 및 조직개발이 필요한 이유
- 조직개발의 목표와 조직효과성
- 조직의 5가지 일반적인 문제와 조직개발의 성과
3) 조직개발의 실명
강의
토의
조직개발 유형 및 프로세스
2시간
1) 조직개발 모델의 유형
- 조직개발의 3가지 컨설팅 방식 및 조직개발 추진 단계
- 조직개발의 4가지 시나리오 및 변화의 유형
2) 조직개발 프로세스 및 조직진단 모형
- 조직개발 프로세스
- 조 직개발을 위한 General Model
(계약-조직진단-조직변화 계획수립과 실행-평가와 제도화)
- 조직진단의 3가지 모형 (조직-집단-개인수준 진단)
강의
토의
조직진단 도구의 이해 및 활용
3시간
1) 조직진단 : 조직진단의 정의 및 올바른 조직진단을 위해 주의해야 할 점
2) 조직진단 도구의 이해와 활용
- 조직진단 및 개선 Framework
- 조직진단을 위한 다양한 분석 Tools의 이해와 활용
3) 설문조사 설계 및 인터뷰 스킬
- 설문조사의 정의 및 설문지 개발 절차
- 설문 문항 개발
- 인터뷰 프로세스 및 인터뷰할 때 빠지기 쉬운 오류
- 인터뷰 문항 개발
4) 조직진단 프로세스 따라가보자
- 다양한 사례학습을 통해 조직진단 프로세스 익히기
강의
토의
2일차 조직진단 및 개선 사례 분석
3시간
1) 직무분석
- 직무관리의 중요성 및 직무분석
- 직무분류체계 수립 프로세스 및 직무 프로파일
2) 조직재설계 및 인력운영계획
- 효과적인 조직설계 모형(The STAR Model)
- 기능분석 및 조직재설계 사례학습
3) 적정인력 산정
- 적정인력 산정 방법론
- 적정인력 산정 Framework 및 인력산정 사례학습
강의
토의
조직문화 진단 및 개선 사례 분석
3시간
1) 조직문화의 이해
- 조직문화의 정의 및 중요성
- 조직문화 개선 프로세스 및 사례학습
2) 조직문화 진단 모델 이해 및 활용
강의
토의
프로젝트 보고서 작성하기
1시간
1) 프로젝트 보고서 작성 프레임 설계
2) 프로젝트 보고서 작성하기
강의
토의

수강후기

후기 평점

5

5점

(2)

4점

(0)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

연관교육




















KMA 공개교육센터