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[여의도] 대리 승진자

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교육일정

2026-07-13 ~ 2026-07-14

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-07-12
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 직급의 변화와 역할의 중요성을 인식할 수 있습니다.
    • 효율적인 업무수행 관리로 업무의 성과를 향상할 수 있습니다.
    • 스토리라인 설정을 통해 논리적인 보고를 할 수 있습니다
수강대상
  • • 대리로 승진한 실무자
    • 대리직급에 해당하는 조직원

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 대리승진자, Next Step
2시간
1) 대리 승진자의 역할인식
- 달라진 위치와 변화의 방향 및 역할 인식
- 대리 승진자에게 필요한 역할과 자세
- 업무 방향성 수립과 기대관리
강의
토의
사례연구
효율적 업무관리
2시간
1) 업무관리 시스템 이해
- 현재 업무관리 수준 자가진단
- 목표달성을 위한 조직 및 개인의 업무 상황을 파악
2) 효율적 업무 프로세스
- 업무관리 방식을 습득 (시간관리, 목표관리)
- 업무관리의 체계적 관리방식 학습 (Memo, WBS,
Burst)
3) 셀프 모니터링 & 피드백
- 지속성을 위한 2R Method(Review & Reflection)
- FLA(Feeling/Learning/Action) Reflection
강의
실습
업무수행과 보고스킬
3시간
1) 보고란 무엇인가
- 보고의 개념과 중요성 이해
- 보고의 방향 설정
- 좋은 보고 & 나쁜 보고
2) 어떻게 보고할 것인가
- 재작업을 줄이는 업무 파악(ORID)
- 보고의 3 STEP
- 설득력을 갖춘 스토리라인
- 보고의 체크리스트
강의
실습
2일차 In-Basket (업무관리) 시뮬레이션 실습
4시간
1) In-Basket 과제 실습
- 모의 업무 상황 속에서 업무 구조화 및 우선순위 결정 프로세스 실습
2) In-Basket 과제 피드백
- 자가 평가 및 동료 피드백
- 역량중심 FT의 수행 피드백
실습
피드백
업무보고 시뮬레이션 실습
2시간
1) 업무보고 실습
- In-Basket 과제 수행 내용을 기반으로 업무 경과 및 결과 보고 실습
2) 업무보고 피드백
- 동료 피드백 및 역량중심 FT의 수행 피드백
실습
피드백
종합 피드백 및 역량 개발 계획 수립
1시간
1) 종합 피드백 및 학습 역량 정리
- 실습을 통해 학습해야 할 역량에 대해 종합 정리
- 두번의 실습을 토대로 주고 받은 피드백 내용과 자신이 앞으로 유념하여 개발해야 할 역량의 우선순위 설정
- 현업에서의 적용 포인트와 역량개발 방법 이해
강의

수강후기

후기 평점

5

5점

(50)

4점

(21)

3점

(3)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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