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1일차
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대리승진자, Next Step 2시간
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1) 대리 승진자의 역할인식 - 달라진 위치와 변화의 방향 및 역할 인식 - 대리 승진자에게 필요한 역할과 자세 - 업무 방향성 수립과 기대관리
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강의 토의 사례연구
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효율적 업무관리 2시간
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1) 업무관리 시스템 이해 - 현재 업무관리 수준 자가진단 - 목표달성을 위한 조직 및 개인의 업무 상황을 파악 2) 효율적 업무 프로세스 - 업무관리 방식을 습득 (시간관리, 목표관리) - 업무관리의 체계적 관리방식 학습 (Memo, WBS, Burst) 3) 셀프 모니터링 & 피드백 - 지속성을 위한 2R Method(Review & Reflection) - FLA(Feeling/Learning/Action) Reflection
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강의 실습
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업무수행과 보고스킬 3시간
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1) 보고란 무엇인가 - 보고의 개념과 중요성 이해 - 보고의 방향 설정 - 좋은 보고 & 나쁜 보고 2) 어떻게 보고할 것인가 - 재작업을 줄이는 업무 파악(ORID) - 보고의 3 STEP - 설득력을 갖춘 스토리라인 - 보고의 체크리스트
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강의 실습
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2일차
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In-Basket (업무관리) 시뮬레이션 실습 4시간
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1) In-Basket 과제 실습 - 모의 업무 상황 속에서 업무 구조화 및 우선순위 결정 프로세스 실습 2) In-Basket 과제 피드백 - 자가 평가 및 동료 피드백 - 역량중심 FT의 수행 피드백
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실습 피드백
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업무보고 시뮬레이션 실습 2시간
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1) 업무보고 실습 - In-Basket 과제 수행 내용을 기반으로 업무 경과 및 결과 보고 실습 2) 업무보고 피드백 - 동료 피드백 및 역량중심 FT의 수행 피드백
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실습 피드백
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종합 피드백 및 역량 개발 계획 수립 1시간
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1) 종합 피드백 및 학습 역량 정리 - 실습을 통해 학습해야 할 역량에 대해 종합 정리 - 두번의 실습을 토대로 주고 받은 피드백 내용과 자신이 앞으로 유념하여 개발해야 할 역량의 우선순위 설정 - 현업에서의 적용 포인트와 역량개발 방법 이해
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강의
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