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1일차
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과장의 역할 : 브릿지 리더십 2시간
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1) 과장의 역할 - 과장의 조직 내 위치 - 이해 관계자의 기대 사항 2) 과장의 역량 - 과장에게 필요한 역량 인식
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강의
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심리적 브릿지 구축 3시간
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1) 사람의 마음을 움직이는 감성지능 (Emotional Quotient) - 감성지능의 개념 및 중요성 - 나를 이해하기 위한 조하리의 창 (Johari’s Window) - [진단] 나의 감성지수는? 2) 심리적 안전감 구축하기 - 심리적 안전감의 중요성 - [실습] 심리적 안전감 구축을 위한 나의 역할
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강의 진단 실습
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공감을 위한 브릿지 커뮤니케이션 2시간
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1) 조직 내 효과적 커뮤니케이션 촉진 - 커뮤니케이션의 개념 및 중요성 - [진단] 나의 커뮤니케이션 스타일 진단 2) 감정 코칭을 위한 과장의 커뮤니케이션
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강의 진단
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2일차
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혁신 추진력, 기획력 향상 2.5시간
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1) 기획의 핵심 이해 - 기획의 개념과 기획·계획의 구분 - 기획 업무 수행의 필요충분 조건 2) 기획력 진단 - 기획 역량 수준의 자기 진단 및 기획 활동의 구성요소 인식 3) 기획의 성공과 실패 사례탐구 - 사례 분석을 통한 성공 DNA 도출 - 성공적인 기획을 위한 핵심요소 파악
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강의
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문제 해결력, 유연한 사고 2.5시간
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1) 뉴 노멀 진화를 위한 유연한 사고 - 왜 유연한 사고인가 - 무엇이 유연한 사고인가 2) 유연한 사고와 창의적 문제해결 - [실습] Gamification Tool을 활용한 유연한 사고 훈련
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강의 실습
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업무 소통력, 보고서 작성 2시간
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1) 보고와 보고서 - 보고의 목적과 보고서 작성의 포인트 그리고 쟁점 - 보고서 구성 원칙과 항목 및 유형 2) 보고서의 전략적 구조와 배열 - 중복과 누락이 없는 ‘MECE’ - 논리를 구조화 하는 ‘PYRAMID Structure’ - [실습] 논리적 일관성 유지를 위한 ‘PYRAMID Structure’ 구성 3) 보고서 작성 - [실습] 원 페이지 보고서 작성
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강의 실습
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