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[여의도] 과장 승진자

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교육일정

2026-06-22 ~ 2026-06-23

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-06-21
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 조직 내 브릿지 역할 수행을 위한 핵심 역량을 이해할 수 있습니다.
    • 자신의 감성지능을 발휘하여, 원활한 커뮤니케이션과 심리적 안전감을 위한 환경 구축을 도모할 수 있습니다.
    • 조직 혁신성과 창출의 실행 주체로서,기획 역량의 중요성과 기획업무 활동의 핵심 요소를 인식할 수 있습니다.
    • 실습을 통해, 창의적 문제 해결에 필요한 유연한 사고법을 훈련할 수 있습니다.
    • 설득력 있는 보고서 작성의 핵심 노하우를 파악하고, 실무에 응용할 수 있습니다.
수강대상
  • • 과장 승진자 및 단위조직 신임 직책자(파트장, 모듈장, 프로젝트관리자, 매니저)
    • 관리자 직무를 수행할 승진 예정자
    • 팀 내 브릿지 역할을 제대로 수행하고 싶은 선임자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 과장의 역할 : 브릿지 리더십
2시간
1) 과장의 역할
- 과장의 조직 내 위치
- 이해 관계자의 기대 사항
2) 과장의 역량
- 과장에게 필요한 역량 인식
강의
심리적 브릿지 구축
3시간
1) 사람의 마음을 움직이는 감성지능 (Emotional Quotient)
- 감성지능의 개념 및 중요성
- 나를 이해하기 위한 조하리의 창 (Johari’s Window)
- [진단] 나의 감성지수는?
2) 심리적 안전감 구축하기
- 심리적 안전감의 중요성
- [실습] 심리적 안전감 구축을 위한 나의 역할
강의
진단
실습
공감을 위한 브릿지 커뮤니케이션
2시간
1) 조직 내 효과적 커뮤니케이션 촉진
- 커뮤니케이션의 개념 및 중요성
- [진단] 나의 커뮤니케이션 스타일 진단
2) 감정 코칭을 위한 과장의 커뮤니케이션
강의
진단
2일차 혁신 추진력, 기획력 향상
2.5시간
1) 기획의 핵심 이해
- 기획의 개념과 기획·계획의 구분
- 기획 업무 수행의 필요충분 조건
2) 기획력 진단
- 기획 역량 수준의 자기 진단 및 기획 활동의 구성요소 인식
3) 기획의 성공과 실패 사례탐구
- 사례 분석을 통한 성공 DNA 도출
- 성공적인 기획을 위한 핵심요소 파악
강의
문제 해결력, 유연한 사고
2.5시간
1) 뉴 노멀 진화를 위한 유연한 사고
- 왜 유연한 사고인가
- 무엇이 유연한 사고인가
2) 유연한 사고와 창의적 문제해결
- [실습] Gamification Tool을 활용한 유연한 사고 훈련
강의
실습
업무 소통력, 보고서 작성
2시간
1) 보고와 보고서
- 보고의 목적과 보고서 작성의 포인트 그리고 쟁점
- 보고서 구성 원칙과 항목 및 유형
2) 보고서의 전략적 구조와 배열
- 중복과 누락이 없는 ‘MECE’
- 논리를 구조화 하는 ‘PYRAMID Structure’
- [실습] 논리적 일관성 유지를 위한 ‘PYRAMID Structure’ 구성
3) 보고서 작성
- [실습] 원 페이지 보고서 작성
강의
실습

수강후기

후기 평점

5

5점

(35)

4점

(19)

3점

(1)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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