[여의도] 차/부장 승진자
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인재키움
- 교육일정
-
2026-07-15 ~ 2026-07-16
- 신청기간
- 2025-10-21 ~ 2026-07-14
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • 차/부장 승진자의 역할과 책임을 인식할 수 있습니다.
• 조직 내 존재하는 문제를 해결하기 위한 합리적 의사결정을 할 수 있습니다.
• 구성원들의 강점을 강화하고 역량을 향상시킬 수 있도록 지원할 수 있습니다.
• 다양한 조직 구성원들이 협력적으로 일할 수 있는 문화를 형성할 수 있습니다.
수강대상
- • 차장 또는 부장 승진 예정자
• 리더십과 임파워먼트에 관심 있는 관리자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
차부장 승진자의 역할과 책임 3시간 |
1) 리더의 역할 이해 - 차부장 계층에게 기대하는 역할 : Mid-level Leadership - 리더십의 핵심 개념과 자신의 리더십 역량 성찰 2) Mid-level Leadership 역량 - 전략적 사고에 기반한 조직의 문제해결과 의사결정 - 조직 구성원과의 소통 및 갈등관리 - 조직문화 관리 |
강의 토의 |
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전략실행을 위한 합리적 의사결정 4시간 |
1) 전략 개념과 전략 수립 - 전략의 개념과 필요성 - 전략수립의 요소와 단계 2) 문제와 문제해결 - 문제의 개념과 해결해야 할 문제들 - 문제해결의 장애요소 - 문제해결 프로세스 3) 문제해결을 위한 의사결정 - 의사결정 모형 - 나의 의사결정 스타일 - 합리적 의사결정 프로세스와 조건 4) 의사결정 실습 - 의사결정에 영향을 미치는 요인 파악 - 문제해결을 위한 의사결정 실습 및 결과 분석 |
강의 실습 |
|
| 2일차 |
리더 역량 강화를 위한 임파워먼트 5시간 |
1) 강점 강화와 잠재력 증진을 위한 임파워먼트 - 구성원 성장을 위한 리더의 전략 임파워먼트 - 임파워먼트 리더십 진단 - 임파워먼트 실행 강화를 위한 10가지 실천 전략 2) 임파워먼트 프로세스 - 임파워먼트 5단계 프로세스 (Conger and Kanungo) 3) 임파워먼트 효과성 - 임파워먼트 사례연구 - 임파워먼트의 긍정적 측면과 부정적 측면 - 임파워먼트 실행 방안 수립하기(Action Plan) |
강의 진단 토의 |
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협력적 조직문화 형성 2시간 |
1) 조직문화의 이해 - 조직문화의 중요성과 구성 요소 - 팀/조직문화 진단 - 조직문화와 조직 몰입도의 관계 2) 협력적 조직문화 구축 - 다양성 인정과 포용성 : 서로 다른 차이의 이해 - 협력적 조직문화 구축을 위한 실행 방안 수립 3) 새로운 관리자 역할과 계획 수립 |
강의 진단 토의 |
수강후기
5점
(39)
4점
(49)
3점
(2)
2점
(2)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
