[여의도] 신임팀장 역량개발
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- 교육일정
-
2026-06-18 ~ 2026-06-19
- 신청기간
- 2025-10-21 ~ 2026-06-17
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • 팀 내 구성원들에게 존경과 신뢰를 받을 수 있는 리더의 자질과 역량을 이해하고 현업에서 상황에 맞는 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있습니다.
• 내/외부 환경 변화에 따른 팀장 리더십의 새로운 관점을 이해함으로써, 뉴노멀 시대에 맞는 리더십 역량을 개발할 수 있습니다.
• 팀 관리에 필요한 기본 지식을 총망라함으로써, 팀장으로서의 역할을 성공적으로 수행하고 모든 이해관계자에게 인정받는 관리자가 될 수 있습니다.
수강대상
- • 성공적인 팀장 역할 수행을 위해 필수적 역량을 개발하고 싶은 신임 팀장
• 업무 및 사람관리에 대한 기본 지식을 습득하고, 팀과 팀원을 성공적으로 이끌고 싶은 팀장
• 팀장 역할 수행을 위해 올바른 리더십을 이해하고, 조직 내 바람직한 리더십을 실천하고자 하는 팀장
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
신임팀장의 역할과 필수 역량 2시간 |
1) 팀장의 조직 내 위치 2) 내/외부 환경 변화와 직장 내 뉴노멀에 대한 이해 3) 새로운 시대, 팀장의 역할 이해 - 리더, 매니저, 코치 - [진단] 나의 팀장 리더십 역량 진단 |
강의 토의 |
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팀장 리더십 기본 3시간 |
1) 리더십이란 무엇인가? 왜 중요한가? 2) 리더십 연구 흐름의 이해 - 특성 접근, 행동 접근, 상황 접근, 동시대 접근 3) 주요 이론별 특성 및 시사점 - Big 5, Blake & Mouton, Hersey & Blanchard, Insight - [진단] 각 이론별 나의 리더십 진단 |
강의 진단 |
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팀의 방향 제시 2시간 |
1) 팀의 방향 설정을 위한 구성 요소 - 조직과 팀의 나침반이 되는 비전과 미션 - 전략 작성과 SWOT분석 2) 핵심 가치와 리더십 행동 - [실습] 우리 팀의 미션, 행동 규범 만들기 |
강의 토의 |
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| 2일차 |
성과를 통한 조직 관리 2.5시간 |
1) 성과 관리의 개념 및 역할 2) 성공적인 성과 관리의 3요소 - 목적, 사람, 프로세스와 이행 3) 피드백의 정의 및 중요성 - 효과적인 피드백 제공을 위한 피드백 매트릭스의 이해 - [진단] 나의 성과 관리 역량 진단 |
강의 토의 |
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팀과 팀원 움직이기 2.5시간 |
1) 무엇이 우리를 움직이는가? - 매슬로우의 욕구 위계 이론과 직장 내 구성원의 욕구 - 구성원의 성격, 학습성향에 따른 동기부여 요인 파악 2) 팀의 개념과 목적 - 팀의 움직이는 힘: 팀의 선순환 구조 - [실습] 팀과 팀원을 움직이기 위한 계획 작성 |
강의 실습 |
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팀을 이끄는 리더의 대화법 2시간 |
1) 진정한 소통이란 무엇인가? 2) 소통이 어려운 이유와 극복 방법 - 세대차이, 테크놀로지/툴 적용의 차이, 소통 스타일의 차이 3) 효과적 소통을 위한 적극적 경청과 단호하게 말하기 - 듣기의 5단계와 ‘I-Statement’ - [실습] 나의 리더십 개발 계획 작성 |
강의 실습 |
수강후기
5점
(134)
4점
(116)
3점
(15)
2점
(3)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
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