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1일차
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임원의 정체성 확립과 역할 1시간
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1) 임원 역할 재정립 및 정체성 확립: 격(格)과 임원다움 2) 직무 전문가에서 경영자로의 전환(Warrior→ Diplomat) 3) ‘실행(Doing)’ 중심에서 ‘사고(Thinking)’와 ‘영감(Inspiring)’ 중심의 전략적 리더로의 전환
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강의 토의 사례연구
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임원 역할 수행을 위한 점검 2시간
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1) 임원에게 요구하는 핵심 역량의 검토와 성찰 2) 임원에게 필요한 필수 역량 확인과 진단 My Leadership Journey를 통한 통한 자기인식 3) 임원으로서의 자기 브랜드(Personal Brand) 구축 전략
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강의 토의 진단
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초기 업무장악과 성공적 안착 4시간
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1) 거시적 경영환경과 시장의 흐름 읽기 2) 어떻게 초기에 업무를 장악할 것인가? 3) 어떻게 역량에서 능력으로 전환할 것인가? (Competency → Capability) 4) Big Shift : 직무전문가에서 경영자로 초기에 승리하는 모델 탐구 5) 상황 진단과 방법론 학습
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강의 토의 사례연구 진단
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2일차
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전략적 비즈니스 통찰 2시간
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1) 핵심 비즈니스 지표 이해와 관리 2) STARS 5대 유형을 통한 조직 점검 3) 맥킨지 7S 기반을 통한 조직 정렬 핵심 비즈니스 지표 이해와 관리 4) 비즈니스 모델 혁신과 가치 창출 방안
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강의 토의 사례연구
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성과 및 책임 관리 2시간
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1) 결과로 말하는 임원: 우리조직 성과관리의 점검 2) 시대가 요구하는 새로운 성과관리 3) 탁월한 성과로 이어지는 사람에 집중하는 성과관리 4) 책임 문화(Culture of Accountability) 구축을 위한 리더의 역할
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강의 토의 사례연구
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혁신적 의사결정과 변화 리드 2시간
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1) 결정적 순간의 임원 의사결정의 능력 2) 합리적, 전략적 의사결정을 위한 의사결정의 프로세스 3) 변화를 주도하고 리드하는 리더의 역할 4) 조직의 변화감지 체계와 변화 대응체계 점검
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강의 토의 사례연구 진단
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건강한 조직문화를 만드는 소통 1시간
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1) 지속 성장을 이끄는 건강한 조직문화 2) 건강한 조직문화 관리를 위한 임원의 역할 3) 구글의 아리스토텔레스 프로젝트사례 연구 4) 논리적이지만 심리적 안전감을 주는 커뮤니케이션 기술
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강의 토의 사례연구
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