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[여의도] 신임임원 역량강화

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교육일정

2026-08-10 ~ 2026-08-11

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-08-09
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 790,000 법인회원 720,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 임원으로서의 정체성을 확립하고, 임원다운 마인드셋을 내재화할 수 있습니다.
    • 과거의 성공 경험을 넘어 지속가능한 리더십을 구현하는 전략을 습득할 수 있습니다.
    • 비즈니스 통찰력과 사고의 대전환을 통해 임원으로서의 실행력을 강화할 수 있습니다.
수강대상
  • • 임원 보직을 맡아 업무를 수행하고 있는 리더
    • 객관적 자기성찰을 통해 임원으로서 임원의 정체성을 재확립하고자 하는 리더
    • 임원으로서 빠른 적응을 통해 최고의 성과를 달성하고자 하는 리더

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 임원의 정체성 확립과 역할
1시간
1) 임원 역할 재정립 및 정체성 확립: 격(格)과 임원다움
2) 직무 전문가에서 경영자로의 전환(Warrior→ Diplomat)
3) ‘실행(Doing)’ 중심에서 ‘사고(Thinking)’와 ‘영감(Inspiring)’ 중심의 전략적 리더로의 전환
강의
토의
사례연구
임원 역할 수행을 위한 점검
2시간
1) 임원에게 요구하는 핵심 역량의 검토와 성찰
2) 임원에게 필요한 필수 역량 확인과 진단 My Leadership Journey를 통한 통한 자기인식
3) 임원으로서의 자기 브랜드(Personal Brand) 구축 전략
강의
토의
진단
초기 업무장악과 성공적 안착
4시간
1) 거시적 경영환경과 시장의 흐름 읽기
2) 어떻게 초기에 업무를 장악할 것인가?
3) 어떻게 역량에서 능력으로 전환할 것인가? (Competency → Capability)
4) Big Shift : 직무전문가에서 경영자로 초기에 승리하는 모델 탐구
5) 상황 진단과 방법론 학습
강의
토의
사례연구
진단
2일차 전략적 비즈니스 통찰
2시간
1) 핵심 비즈니스 지표 이해와 관리
2) STARS 5대 유형을 통한 조직 점검
3) 맥킨지 7S 기반을 통한 조직 정렬 핵심 비즈니스 지표 이해와 관리
4) 비즈니스 모델 혁신과 가치 창출 방안
강의
토의
사례연구
성과 및 책임 관리
2시간
1) 결과로 말하는 임원: 우리조직 성과관리의 점검
2) 시대가 요구하는 새로운 성과관리
3) 탁월한 성과로 이어지는 사람에 집중하는 성과관리
4) 책임 문화(Culture of Accountability) 구축을 위한 리더의 역할
강의
토의
사례연구
혁신적 의사결정과 변화 리드
2시간
1) 결정적 순간의 임원 의사결정의 능력
2) 합리적, 전략적 의사결정을 위한 의사결정의 프로세스
3) 변화를 주도하고 리드하는 리더의 역할
4) 조직의 변화감지 체계와 변화 대응체계 점검
강의
토의
사례연구
진단
건강한 조직문화를 만드는 소통
1시간
1) 지속 성장을 이끄는 건강한 조직문화
2) 건강한 조직문화 관리를 위한 임원의 역할
3) 구글의 아리스토텔레스 프로젝트사례 연구
4) 논리적이지만 심리적 안전감을 주는 커뮤니케이션 기술
강의
토의
사례연구

수강후기

후기 평점

5

5점

(3)

4점

(0)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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