[여의도] 핵심 실무자 역량개발
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인재키움
- 교육일정
-
2026-08-20 ~ 2026-08-21
- 신청기간
- 2025-10-21 ~ 2026-08-19
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • 주도적으로 일을 찾아서 창의적으로 수행하는 실무 전문가가 될 수 있습니다.
• 실무자로서 가져야 할 필수적인 업무 역량을 강화하고, 현실적인 문제 인식을 통해 업무 생산성을 향상할 수 있습니다.
• 올바른 커뮤니케이션 방법을 통해 조직 내에서 발생하는 다양한 문제 상황에 대처하고, 조직의 시너지를 향상시킬 수 있습니다.
수강대상
- • 직장생활 3년 이상 중견 실무자
• 핵심 실무자로서 역할을 하는 팀원
• 성과를 창출하고자 하는 조직원
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
핵심실무자 역할과 자세 3시간 |
1) 조직에서의 역할 인식 - 조직 내에서 핵심실무자의 의미와 역할 - 업무 측면과 대인관계 측면의 균형을 이루기 위한 방법 - 기업경영과 기업목적을 이해하고, 이를 위한 역할 변화에 따른 필수 역량 |
강의 사례연구 |
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업무효율성과 창의적 문제해결 4시간 |
1) 업무 생산성 높이기 - 업무의 내용과 구성요소, 업무추진 Cycle(PDCA) 파악 - 효과적으로 일하는 노하우를 학습하고 이를 현업에 적용할 수 있는 방법 - 업무 성과를 평가하는 기준과 업무 성과지표 2) 창의적으로 문제 해결하기 - 직장 내 다양한 문제 상황 사례를 통해 실무에서 자주 발생하는 문제 토의 - 업무에서 개선 문제를 정하고, 문제를 구조화하며, 문제점을 파악 - 창의적인 접근법과 아이디어로 문제를 해결하는 방법 |
강의 사례연구 토론 실습 |
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| 2일차 |
신뢰기반의 상호작용 4시간 |
1) 신뢰기반의 대인관계 기법 - 대인관계의 중요성과 행동유형 진단 - 신뢰구축 모형을 통한 대인관계에서의 신뢰의 중요성 - 개인과 조직의 관계형성에 필요한 특성 2) 조직 내 커뮤니케이션 향상 - 커뮤니케이션을 통한 상호작용의 중요성 - 커뮤니케이션의 개인적 방해요인과 조직적 방해요인 - 조직 내 커뮤니케이션 개선방안 |
강의 사례연구 실습 |
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Followership과 팀워크 2시간 |
1) 효과적인 Followership의 발휘 - 나의 Followership 유형 자가진단 - Best Follower와 Worst Follower에 대한 사례 2) 팀워크와 시너지 발휘 - 팀워크의 개념 및 팀워크 구성 요건 - 게임을 통한 팀워크 중요성 - 팀워크의 저해 요인 |
강의 실습 |
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경력개발(CDP) 1시간 |
1) 경력개발 - 일의 목적을 확인하기 위한 목적 기술서 - ‘나의 비즈니스 가치 계산하기’ 활동을 통해 조직에서의 나의 가치 파악 - 자기혁신을 통한 경력개발 계획 수립 2) Action Plan |
강의 토론 실습 |
수강후기
5점
(44)
4점
(10)
3점
(0)
2점
(1)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
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