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[여의도] 현장관리자 역량개발

교육과정대표이미지
쿠폰
교육일정

2026-08-13 ~ 2026-08-14

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-08-12
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 리더십 진단을 통해 나의 리더십 스타일 수준을 다각적으로 인식할 수 있습니다.
    • 구성원의 수준에 맞춘 리더십 발휘 전략을 채택하고 실행할 수 있습니다.
    • 리더십에 대한 고민에서 벗어나 진정한 리더의 모습을 정의하고, 실행에 집중할 수 있습니다.
수강대상
  • • 직책 보임을 받아 팀을 리드해야 할 현장 신임 팀장, 반장
    • 신규, 경력자를 배치 받아 팀워크 향상이 절대적으로 필요한 현장 기술직 관리자
    • 관리능력을 획기적으로 개선하여 팀목표를 달성하고자 하는 사무직 현장 관리자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 환경변화와 현장 관리자 역할 인식
3시간
1) 환경 변화와 오늘 우리의 현장
- 최근 국내 생산 제조업 현장 이슈
- 환경변화에 대응하기 위한 현장관리자의 역할 및 변화 대응 모색
2) 현장 관리자 기대 역할과 Mind Set
- 개인별 현장관리자 역할 진단 및 평가
- 필요한 역량 분석 및 개발 방안 수립
강의
진단
실습
현장의 성과 관리와 개선
4시간
1) 업무프로세스 개선 착안
- 현장 업무 프로세스 개선의 핵심 대상 분류
- 공정별 항목에 대한 집중 관리 포인트 포착 및 개선방법 실습
2) 성과 관리 사이클 적용
- 현장의 문제점 진단 및 구체화를 통한 문제의 근본 원인 파악
- 자재 · 설비 · 인력의 개선 효과를 극대화 하기 위한 PDCA사이클 학습
3) 문제 해결을 위한 개선
- 문제 해결 순서 및 다양한 방법론을 바탕으로 단계별 방법 실습
- 공정, 안전, 품질 개선 사례 공유 및 현업 적용을 위한 방법 지원
강의
실습
2일차 소통하는 동기부여와 코칭
4시간
1) 소통 대상의 성향 분석
- 팀원 · 상사 · 동료 관리자의 Best/Worst 사례 공유 및 토의
- 소통의 저해 요인 파악 및 소통 방법론을 통한 개선점 확인
2) 소통을 위한 단계별 접근
- 사례별 소통 및 협력을 촉진하는 방법 분석
- 세대간의 특징과 차이점 분석을 통한 유대감 향상 방법 실습
3) 유형별 동기부여와 코칭 활용 스킬
- 구성원과 변화관리를 위한 코칭과 동기부여 스킬
- 생산 현장에서의 소통 성공 사례 및 노하우 공유
강의
토의
실습
현장 관리자 리더십 함양
3시간
1) 현장 관리자의 스킬 Check
- 현장의 생산관리자 및 노무관리자로서 갖추어야 할 리더십요소 정리
- 커뮤니케이션, 프레젠테이션 등의 개인별 Skill Check
- 개발하고자 하는 Skill 선정 및 개발 방법 실습
2) 상황별 현장 리더십
- 현장 관리자의 업무환경 파악 및 효과적인 보고 · 지시 방법 실습
- 현장에서 돌발적 상황 및 사례별 대처 방법 습득
3) 마무리와 현장 적용 계획
- 현장에 적용할 수 있는 구체적 실천 방안 수립 및 점검
강의
실습

수강후기

후기 평점

5

5점

(1)

4점

(0)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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