|
1일차
|
환경변화와 현장 관리자 역할 인식 3시간
|
1) 환경 변화와 오늘 우리의 현장 - 최근 국내 생산 제조업 현장 이슈 - 환경변화에 대응하기 위한 현장관리자의 역할 및 변화 대응 모색 2) 현장 관리자 기대 역할과 Mind Set - 개인별 현장관리자 역할 진단 및 평가 - 필요한 역량 분석 및 개발 방안 수립
|
강의 진단 실습
|
|
|
현장의 성과 관리와 개선 4시간
|
1) 업무프로세스 개선 착안 - 현장 업무 프로세스 개선의 핵심 대상 분류 - 공정별 항목에 대한 집중 관리 포인트 포착 및 개선방법 실습 2) 성과 관리 사이클 적용 - 현장의 문제점 진단 및 구체화를 통한 문제의 근본 원인 파악 - 자재 · 설비 · 인력의 개선 효과를 극대화 하기 위한 PDCA사이클 학습 3) 문제 해결을 위한 개선 - 문제 해결 순서 및 다양한 방법론을 바탕으로 단계별 방법 실습 - 공정, 안전, 품질 개선 사례 공유 및 현업 적용을 위한 방법 지원
|
강의 실습
|
|
2일차
|
소통하는 동기부여와 코칭 4시간
|
1) 소통 대상의 성향 분석 - 팀원 · 상사 · 동료 관리자의 Best/Worst 사례 공유 및 토의 - 소통의 저해 요인 파악 및 소통 방법론을 통한 개선점 확인 2) 소통을 위한 단계별 접근 - 사례별 소통 및 협력을 촉진하는 방법 분석 - 세대간의 특징과 차이점 분석을 통한 유대감 향상 방법 실습 3) 유형별 동기부여와 코칭 활용 스킬 - 구성원과 변화관리를 위한 코칭과 동기부여 스킬 - 생산 현장에서의 소통 성공 사례 및 노하우 공유
|
강의 토의 실습
|
|
|
현장 관리자 리더십 함양 3시간
|
1) 현장 관리자의 스킬 Check - 현장의 생산관리자 및 노무관리자로서 갖추어야 할 리더십요소 정리 - 커뮤니케이션, 프레젠테이션 등의 개인별 Skill Check - 개발하고자 하는 Skill 선정 및 개발 방법 실습 2) 상황별 현장 리더십 - 현장 관리자의 업무환경 파악 및 효과적인 보고 · 지시 방법 실습 - 현장에서 돌발적 상황 및 사례별 대처 방법 습득 3) 마무리와 현장 적용 계획 - 현장에 적용할 수 있는 구체적 실천 방안 수립 및 점검
|
강의 실습
|