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[여의도] 중간관리자의 리더십 이슈와 문제해결

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교육일정

2026-08-20 ~ 2026-08-21

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-08-19
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요
  •  

학습목표
  • • 현장에서 반복되는 리더십 문제의 근본 원인을 정확히 짚어내는 힘을 기를 수 있습니다.
    • 실무에서 바로 적용 가능한 실행 방법을 익혀 현장의 문제를 실질적으로 해결할 수 있습니다.
    • 강사 및 동료 리더들과 실제 이슈를 나누고, 실행 가능한 해결방법을 만들 수 있습니다.
수강대상
  • • 문제해결 중심의 역할 수행에 대한 실질적 준비가 필요한 관리자
    • 성과·사람·문화 사이에서 실무적 균형을 고민하는 실전형 관리자
    • 기존 교육을 수료했지만 현장에서의 적용과 실행에 어려움을 느끼는 관리자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 [정체성]
나의 리더십, 왜 흔들릴까?
2시간
1) 리더십 이슈: 리더십 패러다임의 진화와 중간관리자의 역할
2) 문제해결 전략과 실행 포인트
- 변화하는 조직구조와 세대 다양성을 반영한 포용적 리더십 역할 정립
- 나와 구성원의 심리적 계약을 이해하고 리더 포비아를 함께 돌파하기
- 성숙해온 정체성(Control)에서 발휘할 정체성(Context)으로 전환하기
3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계
- 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
강의
워크숍
[자기 관리]
언제까지 나를 몰아붙여야 하나?
3시간
1) 리더십 이슈: 중간관리자로서의 지속 가능성 확보
2) 문제해결 전략과 실행 포인트
- 자기 함정: 완벽(최적 vs. 강박), 확신(결단 vs. 독단), 희생(책임 vs. 소진)
- 대안: 관계 설정(파트너십), 역량 개발(학습 민첩성), 의사 결정(권한 공유)
- 역량 개발: 리더십 최소량 법칙과 메타인지, 역 피터의 법칙과 자기자비
3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계
- 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
강의
워크숍
[사람 관리Ⅰ]
구성원과의 거리가 좁혀지지 않는 이유는?
2시간
1) 리더십 이슈: 구성원에 대한 이해와 신뢰 회복
2) 문제해결 전략과 실행 포인트
- 구성원별 욕구와 경험에 대한 이해와 공감(Compassion)
- 기버와 테이커 모두를 포용하고, 경쟁적 협력(Coopetition)을 통한 성과 창출
- 구성원의 자기 주도적 경력개발(‘커리어 크래프팅’) 코칭/지원
3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계
- 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
강의
워크숍
2일차 [사람 관리Ⅱ]
왜 내 마음처럼 움직이지 않을까?
2시간
1) 리더십 이슈: 구성원의 자발적 몰입 유도
2) 문제해결 전략과 실행 포인트
- 구성원의 발언을 이끌어내기 위해, 개방적 태도로 심리적 안전감을 조성
- 자율성과 유능감을 회복하도록, 구성원에게 선택권과 주도권을 부여
- 리더를 믿고 몰입할 수 있도록, 구성원과 권한을 공유
3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계
- 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
강의
워크숍
[성과 관리]
성과와 협업, 어떻게 모두 이끌까?
2시간
1) 리더십 이슈: 집단의 창의성을 활용한 혁신적 성과 창출
2) 문제해결 전략과 실행 포인트
- 집단 천재성(Collective Genius) 발현의 환경: 협업의 장벽/동기/역량 파악
- 조직의 목적과 개인의 의미 간 연결, 행동 규칙과 목표 몰입 체계 정비
- 다양성 연결, 빠른 실행/학습 구조 설계, 타협보다 통합적 의사결정
3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계
- 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
강의
워크숍
[문화 관리]
왜 중요한 얘기는 하지 않을까?
3시간
1) 리더십 이슈: 구성원 침묵의 원인 파악과 소통 문화 재설계
2) 문제해결 전략과 실행 포인트
- 암묵적 가정과 신뢰받는 리더(진정성, 전문성, 품성)
- 소통 유형별 적합한 업무환경, 소통 기술(관찰하기–비춰주기–‘나’전달법)
- 구성원과 함께하는 의사결정: 사안의 속성을 반영한 구성원 참여 수준(5유형)
3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계
- 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
강의
워크숍

수강후기

후기 평점

5

5점

(1)

4점

(1)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
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