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1일차
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[정체성] 나의 리더십, 왜 흔들릴까? 2시간
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1) 리더십 이슈: 리더십 패러다임의 진화와 중간관리자의 역할 2) 문제해결 전략과 실행 포인트 - 변화하는 조직구조와 세대 다양성을 반영한 포용적 리더십 역할 정립 - 나와 구성원의 심리적 계약을 이해하고 리더 포비아를 함께 돌파하기 - 성숙해온 정체성(Control)에서 발휘할 정체성(Context)으로 전환하기 3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계 - 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
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강의 워크숍
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[자기 관리] 언제까지 나를 몰아붙여야 하나? 3시간
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1) 리더십 이슈: 중간관리자로서의 지속 가능성 확보 2) 문제해결 전략과 실행 포인트 - 자기 함정: 완벽(최적 vs. 강박), 확신(결단 vs. 독단), 희생(책임 vs. 소진) - 대안: 관계 설정(파트너십), 역량 개발(학습 민첩성), 의사 결정(권한 공유) - 역량 개발: 리더십 최소량 법칙과 메타인지, 역 피터의 법칙과 자기자비 3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계 - 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
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강의 워크숍
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[사람 관리Ⅰ] 구성원과의 거리가 좁혀지지 않는 이유는? 2시간
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1) 리더십 이슈: 구성원에 대한 이해와 신뢰 회복 2) 문제해결 전략과 실행 포인트 - 구성원별 욕구와 경험에 대한 이해와 공감(Compassion) - 기버와 테이커 모두를 포용하고, 경쟁적 협력(Coopetition)을 통한 성과 창출 - 구성원의 자기 주도적 경력개발(‘커리어 크래프팅’) 코칭/지원 3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계 - 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
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강의 워크숍
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2일차
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[사람 관리Ⅱ] 왜 내 마음처럼 움직이지 않을까? 2시간
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1) 리더십 이슈: 구성원의 자발적 몰입 유도 2) 문제해결 전략과 실행 포인트 - 구성원의 발언을 이끌어내기 위해, 개방적 태도로 심리적 안전감을 조성 - 자율성과 유능감을 회복하도록, 구성원에게 선택권과 주도권을 부여 - 리더를 믿고 몰입할 수 있도록, 구성원과 권한을 공유 3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계 - 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
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강의 워크숍
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[성과 관리] 성과와 협업, 어떻게 모두 이끌까? 2시간
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1) 리더십 이슈: 집단의 창의성을 활용한 혁신적 성과 창출 2) 문제해결 전략과 실행 포인트 - 집단 천재성(Collective Genius) 발현의 환경: 협업의 장벽/동기/역량 파악 - 조직의 목적과 개인의 의미 간 연결, 행동 규칙과 목표 몰입 체계 정비 - 다양성 연결, 빠른 실행/학습 구조 설계, 타협보다 통합적 의사결정 3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계 - 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
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강의 워크숍
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[문화 관리] 왜 중요한 얘기는 하지 않을까? 3시간
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1) 리더십 이슈: 구성원 침묵의 원인 파악과 소통 문화 재설계 2) 문제해결 전략과 실행 포인트 - 암묵적 가정과 신뢰받는 리더(진정성, 전문성, 품성) - 소통 유형별 적합한 업무환경, 소통 기술(관찰하기–비춰주기–‘나’전달법) - 구성원과 함께하는 의사결정: 사안의 속성을 반영한 구성원 참여 수준(5유형) 3) 실무 토론 및 나만의 실행 방법 설계 - 실제 이슈 → 전략 선택 → 실행 조건/장애 요인 → 실천 계획 → 피드백
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강의 워크숍
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