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1일차
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리더십 정체성 확인하기 3시간
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1) 팀장의 정체성과 영향력 - 팀장의 역할과 책임, 그리고 필요 역량은? - [진단] Co-Leadership Spectrum - [토의] 당신은 리더입니까?_리더 vs 관리자 - 리더십의 정의 및 바람직한 영향력 2) 리더십 성과 & 존중 - [토의] 어떤 리더가 행복한 리더일까? - 리더의 비인격적 행동 및 리더의 책임감 - [진단] 리더의 비인격적 행동 - 리더의 영향력과 권한
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강의 토의
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나만의 리더십 스타일 만들기 4시간
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1) 리더십 브랜딩 - 리더십 이론 과잉의 시대, 리더십 비판 - 리더십 이론의 변천과정 - [토의] 무엇이 사람들로 하여금 위대한 리더가 되게 만드는가? - 리더의 성격·태도·동기와 리더십의 상관성 - [진단] 리더십 스타일 진단 - 나만의 리더십 스타일을 만들어라 - [진단] 리더의 효과성과 상황 대응력 - 상황에 따라 다른 리더십 유형을 사용하자 - [실습] 팀원의 동기부여 방안 수립 2) 리더십 내러티브 작성_과거-현재-미래를 잇는 리더십 스토리맵 - 리더십 전환점 회고 및 가치 & 신념 구조화 - 스토리 구조화 및 1문장 리더십 정의 작성 - 공유 & 피드백
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강의 토의
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2일차
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팀 성과구조 설계하기 3시간
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1) 성과관리 - 성과 및 성과관리 - [진단] 팀장 성과관리 역량 - [토의] 일 잘하는 사람은 어떻게 일할까? - 팀장의 성과관리 핵심요소 및 주요 역할 2) 성과목표 설계 및 실행 - [토의] 우리 팀/팀원의 성과는 누가 설계하고 있습니까? - 성과 설계의 Framework - KPI vs OKR - [실습] 우리 팀의 OKR 설계 - 나의 실행력 방해 요인 Top 3 - [실습] 업무-성과구조 맵핑
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강의 토의
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성장하는 팀 분위기 만들기 3시간
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1) 구성원 육성과 성장 지원 - [토의] 성과가 안 나오는 팀원에게 어떻게 하십니까? - [진단] 훌륭한 코치의 조건 - 리더가 범하는 5가지 실패 및 코칭 리더십 - 커뮤니케이션 vs 피드백 - 구조화된 코칭 프로세스, GROW 모델 2) 동기부여 - [토의] 자발성과 몰입을 위한 동기부여 방법은? - 동기부여의 효과적인 5가지 방법 - 개인비전 vs 조직비전
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강의 토의
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Wrap up 1시간
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1) 4F 작성 및 공유 - 리더십 행동설계 및 액션 선언
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강의 토의
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