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[여의도] 팀장 핵심 역량개발

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교육일정

2026-06-22 ~ 2026-06-23

신청기간
2025-10-21 ~ 2026-06-21
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 성과만 강요하는 리더십을 넘어, 신뢰와 영향력을 설계하는 팀장이 될 수 있습니다.
    • 이론이 아닌 실전 중심의 진단–실습–설계 루프를 통해 팀장으로써의 핵심역량을 재정립할 수 있습니다.
    • 팀 성과, 구성원 성장, 리더 자신까지 균형 있게 리디자인하는 전략적 리더십을 훈련할 수 있습니다.
수강대상
  • • 성과는 내지만, 팀원과의 관계에 자신 없는 리더
    • 팀장 경력은 쌓였지만, 리더십에는 확신이 없는 리더
    • 지시형 리더십에서 코칭형 리더십으로 전환하고 싶은 리더

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 리더십 정체성 확인하기
3시간
1) 팀장의 정체성과 영향력
- 팀장의 역할과 책임, 그리고 필요 역량은?
- [진단] Co-Leadership Spectrum
- [토의] 당신은 리더입니까?_리더 vs 관리자
- 리더십의 정의 및 바람직한 영향력
2) 리더십 성과 & 존중
- [토의] 어떤 리더가 행복한 리더일까?
- 리더의 비인격적 행동 및 리더의 책임감
- [진단] 리더의 비인격적 행동
- 리더의 영향력과 권한
강의
토의
나만의 리더십 스타일 만들기
4시간
1) 리더십 브랜딩
- 리더십 이론 과잉의 시대, 리더십 비판
- 리더십 이론의 변천과정
- [토의] 무엇이 사람들로 하여금 위대한 리더가 되게 만드는가?
- 리더의 성격·태도·동기와 리더십의 상관성
- [진단] 리더십 스타일 진단
- 나만의 리더십 스타일을 만들어라
- [진단] 리더의 효과성과 상황 대응력
- 상황에 따라 다른 리더십 유형을 사용하자
- [실습] 팀원의 동기부여 방안 수립
2) 리더십 내러티브 작성_과거-현재-미래를 잇는 리더십 스토리맵
- 리더십 전환점 회고 및 가치 & 신념 구조화
- 스토리 구조화 및 1문장 리더십 정의 작성
- 공유 & 피드백
강의
토의
2일차 팀 성과구조 설계하기
3시간
1) 성과관리
- 성과 및 성과관리
- [진단] 팀장 성과관리 역량
- [토의] 일 잘하는 사람은 어떻게 일할까?
- 팀장의 성과관리 핵심요소 및 주요 역할
2) 성과목표 설계 및 실행
- [토의] 우리 팀/팀원의 성과는 누가 설계하고 있습니까?
- 성과 설계의 Framework
- KPI vs OKR
- [실습] 우리 팀의 OKR 설계
- 나의 실행력 방해 요인 Top 3
- [실습] 업무-성과구조 맵핑
강의
토의
성장하는 팀 분위기 만들기
3시간
1) 구성원 육성과 성장 지원
- [토의] 성과가 안 나오는 팀원에게 어떻게 하십니까?
- [진단] 훌륭한 코치의 조건
- 리더가 범하는 5가지 실패 및 코칭 리더십
- 커뮤니케이션 vs 피드백
- 구조화된 코칭 프로세스, GROW 모델
2) 동기부여
- [토의] 자발성과 몰입을 위한 동기부여 방법은?
- 동기부여의 효과적인 5가지 방법
- 개인비전 vs 조직비전
강의
토의
Wrap up
1시간
1) 4F 작성 및 공유
- 리더십 행동설계 및 액션 선언
강의
토의

수강후기

후기 평점

5

5점

(2)

4점

(0)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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