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1일차
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AI 시대의 고급관리자의 역할과 역량 2시간
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1) 고급관리자의 본질적 역할 - Case : “균형을 잃은 리더의 초상, 박 부사장의 고민” 토론 - 궁극적 미션과 거시적 관점, 미시적 관점을 통한 역할정의 2) 리더십 체험과 역량 - 리더십과 역량의 정의 확인 - 나의 리더십 체험 공유 3) 리더십 Trend와 AI 증강 리더십 (AI-augmented Leadership) - 리더십 이론의 주요 흐름 리뷰 - 최근 트렌드와 AI 증강 리더십(인식/지혜/공감) 이해
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강의 토의 사례연구
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데이터와 직감이 만나는 성과혁신 5시간
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1) 성과관리의 패러다임 전환 - 퀴즈를 통한 전통적 성과관리 vs AI 증강 성과관리 비교 - 글로벌 기업의 AI 성과관리 트렌드 및 혁신 사례 분석 - 생성형 AI의 특징과 필수용어 이해 - 10단계 성과관리 로드맵 개관 및 실행 우선순위 설정 2) AI와 함께하는 목표 설계 - 미션-비전-목표 체계 구축 및 AI 프롬프트 설계 실습 - 굿하트의 함정을 피하는 스마트 KPI 설계 방법론 - BSC 기반 균형잡힌 성과지표 및 편향 방지 체계 구축 3) 실시간 모니터링과 맞춤형 코칭 - 개인 성향별(MBTI/Big5) 역량 파악 및 데이터 수집 방법 - 세대별 소통법과 AI 지원 코칭 전략 실습 - 1분 입력 실시간 대시보드 및 즉시 피드백 시스템 구성 4) 편견 제거 평가와 AI 피드백 - 블라인드 평가를 통한 확증편향 방지 및 공정한 평가 방법 - AI 분석 기반 PL(Performance Log) 2.0 활용법 - 성향별 맞춤형 피드백 면담 기법 및 지속적 성장 파트너십
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강의 토의 퀴즈
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2일차
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탁월한 리더의 말과 행동 5시간
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1) 탁월한 리더는 어떻게 커뮤니케이션하는가? - 개인 커뮤니케이션 : TTF(템포/타이밍/흐름)로 만나는 리드미컬 커뮤니케이션의 이해 및 실습 - 조직 커뮤니케이션 : 게임을 통한 조직간 정보 공유 개념의 이해 2) 6가지 영향력을 통한 사람의 마음 움직이기 - 6가지 영향력(호감의 원칙/일관성의 원칙/사회적 증거의 원칙/상호성의 원칙/권위의 원칙/희귀성의 원칙) 이해
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강의 실습 코칭 게이미피케이션
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AI 시대의 리더의 변화관리 2시간
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1) AI 기술의 발전에 따른 업무 프로세스 변화 이해 - AI 도입으로 인한 조직 변화 이해 - 이해관계자 관리와 내부 저항 관리 접근법 습득 2) AI 시대의 조직문화 관리 - AI 리터러시 향상과 지속적 학습문화 조성 방법 이해 - 인간 중심의 AI 활용 문화 확립 방법 모색
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강의 토의 사례연구
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