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[여의도] 기획역량 향상 : 분석-대안-보고서까지

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교육일정

2026-06-29 ~ 2026-06-30

신청기간
2025-10-22 ~ 2026-06-28
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 업무를 체계적이고 효율적으로 처리하는 사고법을 배우고 익힐 수 있습니다.
    • 교육 이수 후 다양한 문제를 체계적이고 효과적으로 해결할 수 있습니다.
    • 기획서 작성과 보고 및 실행에 있어서 문제해결 역량을 향상시킬 수 있습니다
수강대상
  • • 상사의 의도를 제대로 파악하여 수월하게 승인 받는 기획서를 원하는 직장인
    • 현업에서 부딪히는 다양한 문제를 체계적으로 해결하고자 하는 분
    • 기획 발상에서 보고 및 실행까지의 기획 프로세스를 익히고자 하는 분

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 기획과 로지컬 씽킹
2시간
1) 완생의 조건 : 5대 Power
- 자동 시스템과 숙고 시스템
- 비즈니스와 논리 전개
2) 기획 프로세스와 로지컬 씽킹의 적용
- 기획에 대한 ‘I-DEDM’식 질문
- 비즈니스 문제의 특성과 로지컬 씽킹
강의
실습
기획을 위한 분석 도구
3시간
1) 현상 파악을 위한 분석 도구의 활용
- 예제와 팀 활동를 통해 확인해보는 분석의 기법
- 현상 분석을 위한 5가지 Frame별 접근법
2) 분석의 기본 MECE
- 문제해결을 위한 모든 정보는 서로 중복되거나 누락되지 않아야함
- MECE Grouping Process 연습
3) 심층적 분석을 위한 구체적 도구의 활용
- 다양한 기준으로 현상을 파악
- 그룹핑과 축약을 통한 연습 및 피드백
동영상
실습
기획을 위한 구조화 도구
2시간
1) 구조화를 위한 최강의 도구들
- 손쉬운 로직트리 작성을 위한 5대 규칙
- 로직트리 작성 시 유의 사항
2) 팀 액티비티를 통한 구조화의 의미와 단계 적용 종합 실습
- 팀 액티비티 실시 후 우승팀 시상
- 구조화 종합 실습 및 피드백
실습
피드백
2일차 기획 문제의 해결
3시간
1) 기획 문제의 특징 파악하기
- 문제해결의 순서 (What → Why → How)
- 유형별 특징 및 접근법과 What Tree 활용법 실습
2) 기획 문제의 원인 찾기
- 논리적 인과관계 추정 및 원인 찾기 오류 극복의 Why Tree 활용법
- 원인분석 및 규명을 위한 5Why와 New Ishikawa 툴 실습
3) 기획 문제의 해결안 찾기
- 원인과 해결안의 관계 및 해결방안 창출 관점의 How Tree 활용법
- 해결안 개발을 위한 기법 스캠퍼와 디자인 씽킹 및 Matrix 툴 실습
강의
실습
기회안 설득 커뮤니케이션
2시간
1) 설득을 위한 로지컬 커뮤니케이션의 조건
- 연역과 귀납의 논리적 접근법
- 논리적 의사소통의 5가지 질문 활용
2) 피라미드 스트럭쳐의 활용
- 톱다운/보텀업 방식으로 피라미드 구축하기
- 셋으로 나누면 좋은 보고서 구조의 실습
실습
사례연구
기획서 작성 및 보고 실습
2시간
1) 통하는 기획서 작성과 설득 기법 종합 실습
- 원 페이지에 반드시 들어갈 4가지 요소
- 원 페이지 기획서 작성 및 상호 피드백
2) 기획서 보고 및 승인받기
- 설득력을 높이는 프렙(PREP)과 트노레오(TNOREO)식 보고 실습
- 2일 과정의 종합정리 및 수료식
실습
사례연구

수강후기

후기 평점

5

5점

(18)

4점

(14)

3점

(1)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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