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1일차
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Today’s Dialogue 1시간
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1) 나와 McKinsey 2) McKinsey's Problem Solving Approach 3) AI시대의 Problem Solving
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강의 토의 사례연구
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문제정의 1시간
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1) 맥킨지 문제해결 방법 - 왜 맥킨지 문제해결 방법인가? - 맥킨지 문제해결 방법의 필요성 2) 비즈니스 문제 정의(목표)를 명확화 - 비즈니스를 통해 나는 무엇을 하고 싶은가? - 비즈니스 목표나 문제를 명확하게 하는 방법
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강의 토의 발표
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아이디어 도출 1시간
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1) 로직 트리 - 상호간에 중복없이 전체적으로 누락없이(MECE) - 연관성과 일관성 2) 아이디어 실습 - 비즈니스 목표나 문제를 잘게 나누고 질문으로 아이디어 도출 - 다양한 프레임을 통하여 새로운 시각을 가져라
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강의 토의 발표 피드백
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우선순위화 1시간
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1) 우선순위 - 2 BY 2 매트릭스 - 우선순위화를 위한 평가항목과 프로세스 2) 우선순위 실습 - 우선순위 사례 소개 - 비즈니스 매출증대와 원가절감 사례 실습습
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강의 토의
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가설설정과 검증계획 수립 2시간
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1) 가설설정과 검증계획 - 가설의 개념 이해와 가설설정의 필요성 - 가설설정과 검증계획수립 방법 2) 가설설정과 검증계획수립 실습 - 가설설정과 검증계획수립 사례 소개 - 비즈니스 매출증대와 원가절감 사례 실습
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강의 토의 발표
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가설설정과 검증계획 수립 1시간
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1) 비즈니스 가설 분석 - 비즈니스 분석의 기본 원칙 2) 비즈니스 검증 - 논리적 & 합리적 검증 및 실제 비즈니스에서의 추론 실습
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강의 토의 발표
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2일차
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결론 도출 2시간
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1) 비즈니스 검증 결과 정리 - 피라미드 구조로 결과 정리 및 스토리라인 구성 2) 결론 도출 실습 - [실습] 글로벌 관광도시 여부 - [실습] 비즈니스 매출 증대
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강의 토의 사례연구
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보고서 작성 2.5시간
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1) 보고서/기획서 작성 방법 이해 - 피라미드(스토리라인)에서 보고서 작성 - 정성적/정량적 차트 종류와 실습 2) 보고서/기획서 작성 - 보고서의 종류와 작성 시 유의사항 - [실습] 보고서 작성
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강의 토의 발표
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보고서 작성 사례 1시간
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1) 기업 보고서/기획서 작성 사례 소개 및 설명 - 기업의 실제 보고서 작성 예시
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강의 토의 발표 피드백
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발표 및 평가 1.5시간
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1) 발표 이해 - 발표 전략 및 발표 시 유의사항 2) 최종 발표
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강의 토의
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