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[여의도] 맥킨지 방식의 비즈니스 보고서 작성 스킬

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교육일정

2026-07-06 ~ 2026-07-07

신청기간
2025-10-22 ~ 2026-07-05
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 체계적인 문제 해결 프레임워크를 기반으로 비즈니스 이슈를 논리적으로 분석하고 해결하는 역량을 강화할 수 있습니다.
    • 가설 설정, 우선순위 판단, 아이디어 도출 등 실질적인 문제 해결 프로세스를 실습할 수 있습니다.
    • 스토리라인 기반의 보고서 작성 및 발표를 통해 분석 결과를 효과적으로 전달하는 소통 역량을 향상할 수 있습니다.
수강대상
  • • 문제 해결 및 보고서 작성 역량을 체계적으로 향상시키고자 하는 실무 관리자
    • 논리적 사고 기반의 비즈니스 커뮤니케이션이 필요한 전략·기획·분석 담당자
    • 복잡한 업무 이슈를 구조화하여 명확하게 전달해야 하는 중간 관리자 이상 실무자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 Today’s Dialogue
1시간
1) 나와 McKinsey
2) McKinsey's Problem Solving Approach
3) AI시대의 Problem Solving
강의
토의
사례연구
문제정의
1시간
1) 맥킨지 문제해결 방법
- 왜 맥킨지 문제해결 방법인가?
- 맥킨지 문제해결 방법의 필요성
2) 비즈니스 문제 정의(목표)를 명확화
- 비즈니스를 통해 나는 무엇을 하고 싶은가?
- 비즈니스 목표나 문제를 명확하게 하는 방법
강의
토의
발표
아이디어 도출
1시간
1) 로직 트리
- 상호간에 중복없이 전체적으로 누락없이(MECE)
- 연관성과 일관성
2) 아이디어 실습
- 비즈니스 목표나 문제를 잘게 나누고 질문으로 아이디어 도출
- 다양한 프레임을 통하여 새로운 시각을 가져라
강의
토의
발표
피드백
우선순위화
1시간
1) 우선순위
- 2 BY 2 매트릭스
- 우선순위화를 위한 평가항목과 프로세스
2) 우선순위 실습
- 우선순위 사례 소개
- 비즈니스 매출증대와 원가절감 사례 실습습
강의
토의
가설설정과 검증계획 수립
2시간
1) 가설설정과 검증계획
- 가설의 개념 이해와 가설설정의 필요성
- 가설설정과 검증계획수립 방법
2) 가설설정과 검증계획수립 실습
- 가설설정과 검증계획수립 사례 소개
- 비즈니스 매출증대와 원가절감 사례 실습
강의
토의
발표
가설설정과 검증계획 수립
1시간
1) 비즈니스 가설 분석
- 비즈니스 분석의 기본 원칙
2) 비즈니스 검증
- 논리적 & 합리적 검증 및 실제 비즈니스에서의 추론 실습
강의
토의
발표
2일차 결론 도출
2시간
1) 비즈니스 검증 결과 정리
- 피라미드 구조로 결과 정리 및 스토리라인 구성
2) 결론 도출 실습
- [실습] 글로벌 관광도시 여부
- [실습] 비즈니스 매출 증대
강의
토의
사례연구
보고서 작성
2.5시간
1) 보고서/기획서 작성 방법 이해
- 피라미드(스토리라인)에서 보고서 작성
- 정성적/정량적 차트 종류와 실습
2) 보고서/기획서 작성
- 보고서의 종류와 작성 시 유의사항
- [실습] 보고서 작성
강의
토의
발표
보고서 작성 사례
1시간
1) 기업 보고서/기획서 작성 사례 소개 및 설명
- 기업의 실제 보고서 작성 예시
강의
토의
발표
피드백
발표 및 평가
1.5시간
1) 발표 이해
- 발표 전략 및 발표 시 유의사항
2) 최종 발표
강의
토의

수강후기

후기 평점

4

5점

(5)

4점

(3)

3점

(3)

2점

(0)

1점

(1)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
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KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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