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1일차
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신사업 발굴 및 기획의 필요성 2시간
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1) 기업의 성장 전략 및 신사업의 이해 - 신사업의 정의 - 신사업 기획의 필요성 2) 기업 성장 전략으로서의 신사업 - 중장기 경영계획의 책정 - 전통적 가치사슬 VS BM&체질개선의 도구 - 비즈니스 생태계와 플랫폼 3) 신시장/신사업 개발 성공의 방해요인 4) 성공확률을 높이기 위한 오픈이노베이션
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강의 토의
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신사업 기획 프로세스 2.5시간
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1) 신사업 기획 프로세스 - 신사업기획 프로세스 - PEST/PESTEL - 신사업 기획 시 보완적 접근 방법론 2) 문제의 핵심을 찾는 전략 사고 - 5WH와 문제정의 - 가설사고/문제반전 3) 거시트렌드와 산업시나리오 - 트렌드/시나리오 - 분석도구의 이해 - 신사업 후보사업의 평가와 선정
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강의 토의
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신사업 기회 발굴과 기획 2시간
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1) 구체적 기회 기반 스케일링, 케이스 스터디 - A가치사슬 전략 모델 - 전방 연쇄 효과 모델 - 산업 사이클 기반 사업기회 포착 - 타 시장 및 선행시장을 차용하는 격차 전략 - 타산업에서 차용하는 크로스오버 전략 2) 비즈니스 생태계와 플랫폼, 케이스 스터디 - 아이템에서 비즈니스생태계로 확장 - 트래픽의 확보 및 수익모델 접목 - 과학기술사업화와 국가성장드라이브 활용 전략
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강의 토의 사례연구
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워크숍 0.5시간
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1) 신사업 아이템 Pool 도출&스크리닝, 신사업 기획
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워크숍
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