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KMA SPECIAL

헥사곤 팀장
리더십 프로그램

복잡성 시대에 팀을 움직이는 사람들

HEXAGON HISTORY

HEXAGON

육각형은 균형과 완전함을 동시에 담아낼 수 있는
가장 정교한 구조로 평가됩니다.

여섯 개의 축은 각기 독립적 의미를 가지지만,
전체 구조 속에서 상호 연결될 때 안정성과 지속성을 확보합니다.

우리 프로그램의 핵심 요소 또한 이러한 육각형의 원리에 기반합니다.
단편적인 기능이 아니라, 상호 보완적 관계를 통해
전체적 성과와 방향성을 형성합니다.

따라서 ‘HEXAGON’은 단순한 시각적 프레임이 아니라,
프로그램의 정체성과 운영 철학을 집약적으로 상징하는 구조입니다.

KMA INSIGHT

전례없이 빠르고 불확실한 경영 환경의 변화는
우리 조직의 전략과 사업 포토폴리오를
변화시키고 있습니다.

변화 실행의 주체인 단위 조직은
강한 실행력을 요구 받고 있고,
단위 조직 관리자(팀장)의 역할과 그 영향력은
더욱 중요해진 시점입니다.

조직에서 요구하는 팀장의 주요 역할 Top 5

[출처] KMA 회원사 교육·인사담당자 대상 설문
  • - 2024.10 시행
  • - 표본 : 회원사 450사 중 210사 응답
51%
45%
40%
35%
25%
조직에서 팀장에게 요구하는
역할은 기존의 리더십 스킬
(공정한 평가와 피드백, 동기부여,
팀 분위기 조성) 외에도
자기관리, 변화관리(트렌드, 기술 등)
영역으로도 확장

팀장 역할 수행의 주요 어려움 Top 5

[출처] KMA 팀장 리더십 과정 입과자 인터뷰
  • - 2024.01 ~ 2025.03
  • - 표본 : SK그룹 계열사, 미래에셋그룹 계열사, 한화그룹 계열사, 미원그룹 계열사 외 12사
65%
52%
46%
43%
30%
조직과 구성원으로부터 요구 받는
역할의 복잡성으로
업무 과중 및 역할 수행에 대한
어려움을 겪고 있으며
이는 팀장 직책에 대한
두려움을 넘어 회피로 확장

오늘날의 복잡한 시대에는
팀장의 리더십 스킬 뿐만 아니라,
어떠한 기준과 방향성을 가지고
그 영향력을 발휘할 수 있는가가 중요해졌습니다.

팀장의 리더십 스킬과 팀 운영 목적성이
균형을 이룰 때에 불확실하고,
복잡한 경영 환경 속에서
흔들리지 않는 팀을 구축할 수 있습니다.

Hexagon Model

변화 실행의 중심에 있는 팀장은 단순한 관리자가 아니라,
조직의 전략적 실행을 이끌어내는 핵심 매개자입니다.

복잡성 시대에 팀장의 균형 잡힌 역할 수행을 가능하게 하는
2가지 핵심 영역 아래,3개의 수준으로 구분된
6가지 역량으로 구조화 했습니다.

팀장에게 필요한 사고

  • 정서관리
  • 기술이해
  • 변화관리

정서적 안정에 기반한 중심 잡힌 영향력 발휘

목표 달성을 위한 일하는 방식의 효율과 변화를 시도

상황에 따라 팀의 방향을 유연하게 조정하여 성장을 추구

팀장에게 필요한 스킬

  • 사람관리
  • 성과관리
  • 조직관리

구성원의 성장과 커리어 개발 지원을 통한 팀 영속성 확보

목표 달성을 위한 지속 관리와 타당도 높은 결과를 도출

구성원의 심리적 안전과 업무 몰입 환경을 통한 성과 촉진

KMA Hexagon Model

팀장의 스킬

성과 창출을 위해
팀을 ‘운영’ 하는 스킬

팀장의 사고

팀과 자신의 역할을
‘정립’하는 사고

KMA
헥사곤 모델

정서관리
기술이해
변화관리
조직관리
성과관리
사람관리
팀 개선
촉진
팀 문화
파악과 해석
팀 역할 유형
분석
성과 피드백
및 코칭
성과 측정
및 평가
성과목표설정
갈등관리 및
관계 구축
구성원 육성과
성장 지원
구성원
및 팀 이해
자기 감정
인식
자기 감정
조절
구성원
감정 관리
디지털
리터러시
디지털
협업 문화
스마트 생산성
변화 감지
변화 설득
변화 실천
  • 팀장의 스킬

    성과 창출을 위해 팀을 ‘운영’ 하는 스킬

  • 팀장의 사고

    팀과 자신의 역할을 ‘정립’하는 사고

HEXAGON PROGRAM

본 프로그램은 체계적 학습 여정과
지속적인 몰입을 위한 인터벤션을 목적으로
설계되었습니다.
HEXAGON PROGRAM은 단순 교육을 넘어,
학습한 내용을 토대로 실제 업의 현장에서
구성원들과 함께
변화를 만들어 나갈 수 있는
힘을 길러주기 위한 여정입니다.

  • Pre-session
  • 사전 진단

    • 자가진단
    • 상향진단
  • 사전 온라인 학습

    • 팀장의 사고 영역
      • - 유튜브 링크 or KMA LMS
      • - 과정 시작 3주 전 개발 필요
  • 산출물 사전 진단 분석자료
  • Boost Session
  • 사고 영역 학습

    • Module 1. 정서관리
    • Module 2. 기술이해
    • Module 3. 변화관리
      (팀 목적서 작성)
  • 과제 제시

    • 팀 워크숍을 통한 구체화된 팀 목적서 제출
    • 과정 종료 후 3주 뒤 제출
    • 전문가의 평가 및 피드백 제공
  • 산출물 팀 목적서
  • Intervention
  • 설문 · 인터뷰

    • 팀장의 스킬 영역관련 고충 파악
    • 실제 현업 사례 도출
  • 사전 온라인 학습

    • 팀장의 스킬 영역
      • - 유튜브 링크 or KMA LMS
      • - 과정 시작 3주 전 개발 필요
  • 산출물 설문 및 인터뷰 분석자료
  • Boost Session
  • 스킬 영역 학습

    • Module 1. 사람관리
    • Module 2. 성과관리
    • Module 3. 조직관리
      (팀 그라운드룰 수립 계획서)
  • 과제 제시

    • 팀 워크숍을 통한 합의된 팀 그라운드 룰 제출
    • 과정 종료 후 3주 뒤 제출
  • 산출물 팀 그라운드 룰
  • Wrap-up
  • 사후 진단

    • 자가진단
    • 상향진단
  • Optional

    • 팀 그라운드 룰 수립을 위한 워크숍
  • 산출물 개별 리더십 레포트

Hexagon Program Impact

  • 리더십 다면진단

    • 리더십 다면진단
    • - 구성원-팀장 진단 및 분석으로 개인과 조직 간 인식차이 비교 분석
    • - 팀장 그룹 내 개인의 수준, 전체 구성원 중 우리 구성원들의 인식 수준 파악
  • 숏폼 러닝

    • 숏폼 러닝
    • - 사고 및 스킬 영역의 모듈 주제와 연계된 10분~15분 가량의 숏폼 영상 제공
    • - 본 교육 입과 전 학습 주제 및 학습 방향에 대한 인지로 사전 학습 효과 지원
  • ChatGPT 시뮬레이션

    • ChatGPT 시뮬레이션
    • - 스킬 영역 모듈 중 1on1 코칭 및 피드백 스킬 교육 진행시 실습 도구로 활용
    • - 페르소나가 부여된 ChatGPT 팀원과의 대화 시뮬레이션을 통해 현업 적용성 강화
  • 대화 모델 미니북

    • 대화 모델 미니북
    • - ChatGPT 시뮬레이션 실습으로 산출된 상황별/유형별 팀장의 대화 모델 집약
    • - 우수 대화 모델과 함께 전문가의 피드백 또는 학습 포인트를 제시하여 사후 학습 지원

우리 조직과 구성원의 성장
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